战略规划能力，企业化运作注重核心竞争力和可持续发展，这要求企业具有战略规划能力，制定长远发展目标和经营策略。2）组织管理能力，企业化运作要求企业围绕战略规划建立组织架构和管理系统，因势利导，强化核心任务，提高执行力。3）人力资源管理能力，企业化运作强调专业化和创新精神，这要求企业具有建设专业化团队的人力资源管理能力，保证专业团队发挥专业技能，鼓励专业人才不断创新。

资源整合能力，企业化运作实质上是资源配置的优化，这要求企业具有资源整合能力，整合人力、物力和财力，增强自身的核心竞争力。5）品牌经营能力，企业化运作的标志是品牌，这要求企业具有品牌竞争能力，树立自身品牌，以期消费者长期支持，企业化管理的5种能力，终极目标：系统经营，业务部（课）经营发展的方向。

业务部（课）自主经营的基础，左膀右臂，业务部（课）构建三位一体的管理架构，三位一体的架构《职能对等图》，一、帮助团队更有效的管理和发展业务部（课）——实现管理系统化、企业化，二、保持业务部（课）持续的运作——团队出差或请假时都不影响业务部运作，三、培养未来的骨干人才——是培养未来业务部经理的最好方法。