销售平台运作，客户经营情况，队伍建设工作，331组织架构改革——人员配置及薪酬激励政策，配置：市公司个险部现有16位员工，含部门经理室3人。2.考核：（1）全辖人力条线统一薪酬发放绩效考核办法，作为331岗位薪酬激励试点：统一全辖人力岗及两营营长绩效发放办法，将新人招募及育成各重点指标与人力、两营岗全部挂钩、共同考核、鼓励多做贡献，并通过比例设置各有侧重，实现横向、纵向的双向联动，从而实现新人生产线的共同关注和协同作战。

草拟市县331考核考评办法，初步设想于明年推进全辖331岗位绩效考核。331组织架构改革——岗位运作模式，拟定岗位说明书，明确职责、各负其责（责），成立项目经理制，推进提效、个人成长（专），人力：一营三部、金领、领航、聘才、常态，业务：精英俱乐部、综合开拓，基础管理：主管自主经营，重要项目协力做，追求品质、全面了解（全）331组织架构改革——岗位与功能组的对接。

协同推进：331和标准化两大项目协同推进，公司层面的三位一体和职场层面的三位一体互为助力；没有标准化的331，是指挥系统的自娱自乐！没有331的标准化，无法真正安装落地、坚持运作！331架构下的专业引领、支持、督导，对职场标准化五大系统的安装落地，对F4T4平台的推进都至关重要！

汇报提纲，2017年开门红思路，331组织架构改革，销售平台运作，客户经营情况，队伍建设工作，二、销售平台运作，年度10年期交达成情况：统计区间：1.1-8.31，数据来源：省公司IT综合服务平台，截止到8月31日，全省10年期交实现保费收入44.4亿元，年度目标达成率96.05%，同比增长68.25%；二、销售平台运作，年度首年标保达成情况：统计区间：1.1-8.31，数据来源：省公司IT综合服务平台，截止到8月31日，全省首年标保实现保费收入33.1亿元，年度目标达成率97.36%，同比增长32.61%。