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  • 顾问式行销对团队长提出了哪些要求21页.pptx

    顾问式行销对团队长提出了哪些要求21页.pptx

    顾问式行销,对团队长提出了哪些要求?晋升到团队长之后,工作的重心不可避免发生变化,要培养出更多优秀的组员,不仅是顾问式行销团队,所有团队在这一点上都类似。团队长就像家庭的家长,既要做细腻的妈妈,又要做...

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  • 互联网保险消费者洞察群体原因购险特点关注的问题53页.pptx

    互联网保险消费者洞察群体原因购险特点关注的问题53页.pptx

    互联网保险消费者洞察,中国保险行业正在经历一场前所未有的变革。这场变革中,保险从传统的销售导向转型为用户导向。伴随着“人口红利”逐渐消失,基于“人海”战术的增长模式开始失灵,过去隐藏在“销售为王”这把...

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  • 保险团队突转型增额终寿推动规划关键举措一客三访主顾先行24页.pptx

    保险团队突转型增额终寿推动规划关键举措一客三访主顾先行24页.pptx

    突破转型——**增额终寿推动规划(汇报版)开篇:一只断箭的故事,春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。战鼓雷鸣,父亲庄严地托,起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说...

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  • 准主管室经理区总监部经理规划面谈新人面谈口水稿6页.docx

    准主管室经理区总监部经理规划面谈新人面谈口水稿6页.docx

    新人小芯:85后,能力不错,岗前培训结业,还未签约上岗,对未来发展还是有些迷茫。室经理艾太保:新人小芯岗前培训结业,表现不错,想让其变为自己的合伙人,明天机构准备了迎新会。面谈准备:事业计划书,新人成长...

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  • 准主管室经理区总监部经理规划面谈口水稿18页.pptx

    准主管室经理区总监部经理规划面谈口水稿18页.pptx

    场景化规划面谈,场景一,准主管规划面谈【面谈主体】机构内勤/区总监/部经理【配套工具】准主管面谈规划表、主管收入明白卡、晋升承诺书准主管规划面谈A:面谈主体B:面谈对象A:XX,你加入公司已经半年了,感觉保...

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  • 金融普及月浅谈风险无处不在保险的作用31页.pptx

    金融普及月浅谈风险无处不在保险的作用31页.pptx

    金融普及月浅谈,金融业三大支柱,截至2021年底,中国农业银行总资产29.07万亿元!总保费收入,综合投资收益1259亿元342亿元,增长268%301亿元,78亿元,增长286%,增长191%,53.8亿元18.5亿元,持续稳健经营 实力大幅提...

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  • 保险公司浅谈活动量管理与业务队伍发展27页.pptx

    保险公司浅谈活动量管理与业务队伍发展27页.pptx

    什么是该做的,就把他它做到必须做的,什么是不该做,就把他从根本杜绝出现。有道无术、术尚可得;有术无道,然止于术!个险核心价值链,备注:业务发展的目标就是追求保费。保费怎么来的呢?看核心价值链。从三位一...

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        是否免费:否    上传时间:2022-05-19
  • 2022以企业家思维创建独立经营的团队18页.pptx

    2022以企业家思维创建独立经营的团队18页.pptx

    当代寿险营销的从业者,必须有三种思维模式才能成功:首先要有正确的就业者思维。其次是创业者思维。第三是企业家思维。什么是,企业家思维,很多人对保险销售的认识仅仅是自由,不用坐班,这样是很难成功的。有的甚...

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  • 保险团队重用这4种人对团队造成的刺激最大榜样激励法19页.pptx

    保险团队重用这4种人对团队造成的刺激最大榜样激励法19页.pptx

    2022绩优精选,重用这4种人,对团队造成的刺激最大,所谓榜样激励法,是指领导者通过树立那些多方面或某一方面表现突出、有重要贡献的先进模范人物为榜样。引导和号召其他人向他们学习,并努力去仿效和超越他们,从...

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  • 2022团队人力发展新人养成客户经营推动策略30页.pptx

    2022团队人力发展新人养成客户经营推动策略30页.pptx

    微软的比尔盖茨总是感到危机感的紧迫存在:“微软离破产永远只有18个月。”海尔的张瑞敏总是感觉:“每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。”联想的柳传志总是认为:“你一打盹,对手的机会就来了。”百度的李彦宏经常...

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