团队主管分享从绩优到主管只是一念之差23页.ppt

是为什么呢？収现我不主管的不同—— 收入1万FYC+主管=6万4万FYC +我=4万多赚的5万怎么来的？在主管引导下，我第一次翻开《基本法》? 晋升的条件？? 晋升后的好处？结论：组织収展才是最赚钱和永久収展的王道！? ...

团队集体展业助团队业绩人力稳发展39页.ppt

一、事前的准备3、分组 以自由组合原则 3—4人为一组，两两配合，主附搭档 采取“老带新”方式关键做法一、事前的准备4、分工业务分类： 理赔、新人初试、理财险种：主讲人（主管、精英）、辅助人（新人，进行学习） 保障险种：...

团队分层级管理五部曲团队突破业绩700万36页.ppt

关键做法第四步：每日追踪通报3、电话，短信分层追踪： C类人员，即A+B以外，再加上险种特点，会场有人帮助，目前的销售氛围等。关键做法第五步：陪访促成 A类人员：一般不需要陪访，而是协助促成，增加信心） 主要集中在高端客...

精英主管分享团队管理责任在心绝不放弃19页.ppt

用 情：有饭吃喊队员出门记得队员（去英国带礼物）有玩的叫上队员礼尚往来男的就是兄弟，女的就是姐妹案例：XX（庙山队员，真心别人孩子好）用力：五点左右起床写东西每天工作10小时以上，中午几乎没有睡过午觉每天都穿梭在武汉三镇...

保险业如何让陷入低潮期的伙伴重振作6页.doc

营销员的能力提升了，也就能够更好地开展工作，因此，主管的协助就相当重要。1.帮助营销员提高专业技巧。营销员在工作中难免会受到自身专业技巧的限制，主管可支援营销员一些好的资源，例如年终的客户服务节、专业书籍、培训等，通过这...

保险业2015年月度支公司举绩人力追踪措施2页.doc

1、每天个险部夕会汇报当天各自分管片区的举绩情况，对当天遇到的问题当天解决；2、清理虚挂人力。组训在团队主管的陪同下，对未举绩人力进行1对1的面访；3、强调主管有限举绩，对15号以前没有举绩的主管加强追踪，并要求其在20...

保险公司部门经营哲学社会公司自己1页.doc

对自己XX部所有成员，都应不断挑战自我，克服懒惰、拖拉、懦弱、悲观等自身弱点，养成高度自律、想到作到、雷厉风行的工作作风。认真填写三卡一志，勤奋拜访、勤于思考、沉稳专注、敏锐创新，将自己锻造成高收入、高素养、高诚信的销售...

保险公司提升月度长险举绩人力和举绩人力3页.doc

（二）全员层面：1、制定方案：举绩奖2、个个举绩、周周抽奖3、每周对未举绩人员一对一短信提示4、针对全员提出“一日一卡单、一周一康宁、一月一分红5、二早后单独辅导未举绩人员6、人力发展岗每天10访未举绩人员7、公司层面客...

保险公司营业部绩效管理目的职责工作程序6页.doc

3.4.1.2会议流程及内容3.4.1.2.1会议提醒：阐述会议目的、主题、预计时间；3.4.1.2.2绩效点评：对营业区、营业部、营业组上个月整体经营KPI指标进行点评分析，并及时指出优点和不足；3.4.1.2.3改进...

保险公司营业区经营业务推动篇19页.doc

总监、经理、主任、绩优人员、准主任：根据客户需求销售各种险种组合。FYC3000元达成明星达成考核要求的营销员：健康险、分红险、意外险。FYC2000元达成绩优新增、待脱落的营销员：健康险、意外险。FYC1000元达成合...

保险公司2015年团队举绩方案2页.doc

）达标主管，公司奖励该团队展业手册、客户报、爱心卡，销售配套工具。4）每月25日参考举绩率指标，重点筛选近期可能举绩人员，全力追踪，达成举绩目标。5）每月业务分析会上，对每月举绩前三名的直辖组进行表彰，奖品依次为：一等奖...

保险公司2015年营销部孤儿部整合方案3页.doc

四、整合原则：所有孤儿部4月份必须进行整合，凡4月份未进行整合的机构按孤儿部个数（2000元/个）扣罚机构费用。五、兑现说明：1.根据整合孤儿部组织团队活动的反馈数据进行核算，前三个月按照2000元/月，后三个月按照7月...

保险公司队伍建设工作执行力评分表.xls

营业区经营标准化手册百区试点推动评分明细表.xls

保险公司新人人力清分追踪表.xls

李云龙部队看团队经营管理七大法宝25页.ppt

18原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。五、领导...

团队管理思路及自我提升因材施教转型9页.ppt

管理方式转型二：因材施教8? 流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。在这样一个充满竞争的社会，提高竞争力是必须的。如果没有改革，不接受新鲜事物，就不会有对比、有学习、有创新，也就永远不会有超越，不进则退。保持一颗年轻...

保险公司企划团队建设交流18页.ppt

不断完善和成熟的月度读书会运作(2/2)各月读书会主题六月——生如夏花七月——盛夏之旅八月——桂香飘溢九月——暮秋之思十月——竹 韵阶段小结：通过4-9月的读书会，部门员工阅读了36本书，内容涉及到文学名著、成功励志、心...

寿险团队意愿规划专题个人篇团队篇26页.ppt

四、他们的现状？挣到钱？干的开心？ 不是这个行业缺乏奇迹和精彩 只因我们没有全力以赴！1、增员与业绩 增员像吃饭 业绩像睡觉 不能只睡觉不吃饭，也不能只吃饭不睡觉！ 增员-----梦想！ 业绩-----收入！ 训练 能...

持续要抓绩优及主管绩优16页.ppt

2月节前工作核心：人力平移标准人力90%平移率：橄榄油方案延长至2月10日；机构年货方案；主管开单、团队共振方案、营业组经营津贴；基本法宣讲、恳谈、规划；绩优人力80%平移率：机构年货方案、分公司红包；总公司明星会员、分...