（二）全员层面：

1、 制定方案：举绩奖 

2、 个个举绩、周周抽奖 

3、 每周对未举绩人员一对一短信提示 

4、 针对全员提出“一日一卡单、一周一康宁、一月一分红 

5、 二早后单独辅导未举绩人员 

6、 人力发展岗每天10访未举绩人员 

7、 公司层面客联会必须每月参会1次 

8、 加强活动量的管理 

9、 20号未举绩人员爱心激励会 

10、 个人庭说会 

11、 考核预警 

12、 提供拜访工具

13、 从短险作为举绩突破口 

14、 保险村 

15、 专人负责每日追踪，不仅要追踪到单位和团队，更要到具体的个人。 

（三）刚入司的新人层面：

1、 把《基本法》奖励按月进行追踪 

2、 新人荣誉表彰会暨新人推荐会 

3、 新人专项客联会 

4、 鼓励新人提前晋升 

5、 完善育成，严格执行 

6、 职场训练，频繁开展 

7、 提供拜访工具

（四） 综合层面：

1、 职场海报、举绩公示栏

2、 列名单、打电话 

3、 分层面谈：经理对主管、主管对属员 

4、 树立持续举绩个人典型 

5、 炒作举绩好的团队