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目标无法达成的个体原因及应对策略，自身素质不够，即使有意愿但也没能力，缺乏责任心，没有主人翁意识，处理事情轻重不分，个别人缺乏职业操守，随意性习惯，没有追求完美的意识，个人主义，缺乏团队台作意识，每个人都是问题的责任者，...
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负责人：兄弟，我想安排你做增员功能组的组长，这个工作，对于我们以后团队发展有重大的意义，非常重要，作为组长不但要带领团队做增员，更要激发团队参与增员活动，对你来说既是个挑战，也有压力。你看，如果安排你来做的话你能应付得来...
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团队快速发展，外地新人增多，老伙伴客户资源逐渐萎缩，客户积累跟不上公司高频率平台运作，制定活动主题：以舞会友，结缘国寿，设定活动名称：“光芒杯”广场舞大赛，明确活动目的：帮助小伙伴获客，迅速积累准客户名单，提出活动的要求...
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什么是辅导训练系统，这是一个有效解决团队所有人群营销技能全面提升的系统。它具有涉及训练平台全、训练人群覆盖多、辅导内容针对性强的特点。对您的单位而言，一旦安装了此系统，不但固化了早会、二早的训练模式，而且有效地解决了新人...
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社区平台运作辅导，受挫属员心理辅导，出单属员表扬鼓励，现场解答属员问题，销售增员技能辅导，组经理履责，新晋升主管二早运作不易坚持，处经理现场监督；区域总监突击检查。常见问题及解决方案，新晋升主管二早运作重点缺失，活动量检...
查看详细内容结合支公司在册员工具体情况，根据《个人业务保险营销员管理基本办法》、《**人寿保险股份有限公司青岛分公司营销员培训管理规定》、《**人寿保险股份有限公司青岛分公司营销员差勤管理规定》的相关要求，现做出如下规定：针对201...
查看详细内容据公司《基本法》规定及支公司实际，特制定本管理办法。守法遵规：营销员必须遵守《保险法》《基本法》等相关规定、公司规章制度，遵守社会公德及职业公德，自觉维护公司形象，按时参加公司的晨会及各种培训、会议等活动。参会要求：支公...
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我的团队，系统在职主管，4月晋升主管，5月准备晋升主管，4月小组业绩，总标保：29246，累计件数：29件，件均保费：10445，5月小组业绩，总标保：103650，累计件数：29件，件均保费：3701，我的业绩，我的活...
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第一类人：资源好、无意愿，反刺激法：激励徒弟晋升来刺激师傅，利益刺激：通过基本法演示，强调晋升后收入的提升，步骤二：针对性面谈——两类人的面谈方法（2/2），第二类人：资源差、有意愿，资源差更需要晋升，因为晋升才是最好的...
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关键举措1——深刻认知“新人定业一”，“新人定业一”政策对快速搭建营业部架构是一次契机：营服共有9个营业组，开门红业绩突破后，主管晋升意愿逐步强烈；但晋升面临的最大困难就是组织架构搭建“新人定业一”政策是一件增员利器，可...
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早会：08:00之前打卡，08:00以后不能进职场， 09:00—10:00为课内早会。如迟到，需在7:50前打电话向主任请假，否则按缺勤计假。如事、病假等需前一天打电话向主任或课长请假。一律不接受短信请假、代人告假。2...
查看详细内容营销员请假需提前一天填写《请假条》，经营业组主任、营业部经理、机构总签字审批后，交由人管老师归档。产假：女性营销员产假累计6个月，两年内产假只能请1次；男性营销员配偶生育可享受7天陪护假。病假：请病假需提供正规医院出具的...
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基础活动管理的严格执行！达成举措:团队主顾开拓、九次一对一辅导、早早练（队员技能训练）、周单元检视、每天主任电话回访，基础活动管理要求，每天早上对队员的活动日志以及保护卡新增 填写的追踪落实。主管对每位队员的活动日志进行...
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过去我是排斥保险的私营业主，觉得保险是骗人的，买了怕不赔，认为保险只是一种消费，没必要买，担心保险公司会倒闭，觉得自己没风险，为报答朋友，为孩子购买“人情单”年缴2700元，一位香港朋友帮我看了保单，告诉我“一年内和一年...
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二早功能组，每天负责“二早”运作，每周提前公布下周早会安排。新人进入团队后，进行维持2周左右的实用版MCA系统培训，如何有效讲微宣会、讲三讲，如何从车险介入寿险，对象：刚参加完135培训的新人，超过4人开班，地点：公司职...
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文化是对人的品德和能力培养，在中国古籍中，文、礼乐制度、法律条文化、教化、教行，文化也是文治教化，团队文化是全体员工品德和能力培养，规范员工行为，形成凝聚力，达成目标，用优秀的**区拓文化教化我们的员工，帮助他们成长（*...
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学习不好，技校毕业，做面点师，出苦力，收入很低，生活品质很差，家人不认可，认为我不会有出息，过去我是大家眼中的丑小鸭——每天早会学习：接收新政策、新信息，每天面见客户：拥有各行各业的朋友，每月参加培训：提升能力、学习先进...
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管理者是由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者是完成预期任务负有责任的人。导课内容，管理的核心是领导和决策，秦始皇一统华夏，也非战必...
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领导挂帅执行教练制落地并严格会议督导管理，分公司培训部：分公司每周三召开培训负责人、教练专项会议，检视各机构指标的开展情况和指标追踪。中支教练组：每月固定一期专员、教练、荣导会议，实时关注新人的培训情况和业务表现，对各项...
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晋升第二月容易出现的问题——打退堂鼓，解决的方法：释放晋升压力，强化意愿，具体的动作：晋升加油站+拓展训练，通过拓展训练磨练团员意志——投入费用：60元/人，训练内容：1、全员统一站军姿，一人违规，全员被罚。意在增强集体...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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