营销部差勤管理活动管理分享26页.ppt

高的拜访量一定产生高的件数活动管理的原理通过对业务员的活动量的有效管理从而有效管理产出的保费结果通过活动管理，主管可以有效地帮助和辅导业务员活动管理是一家寿险公司一定会做得一件事是所有营销管理工作中最重要、最基础的工作营...

保险公司各职级出勤管理制度6页.doc

人管审批并留档（分公司营销部对以上情况核实后，及时导入核心业务系统，当月月底前维护完毕，否则无效）。3.1.3.6准假权限Ø 请假2天（含）以内，由营业部经理核准，报营业区区经理审批；Ø 请假4天（含）以上，由营业部经理...

保险公司营销团队部门考勤制度3页.doc

公假：请公假不用乐捐款，但必须按正常的请假流程请假，否则按旷到处理。1）带客户体检；2）参加与公司安排的相关培训；3）人才市场增员4）经部门经理核准，外出讲课。8.婚假：7天9.产假：1）正常生育90天，晚育105天；2...

微信考勤及工作量管理处罚标准注意事项21页.doc

三、处罚标准1、未按公司要求发送考勤照片的，当天视为旷工处理；2、考勤照片发送晚于早9:30或早于16:30点的，视为迟到或早退，按照公司考勤管理办法进行相应扣罚；万一网-中国最大的保险资料下载网站四、事项说明万一网-中...

保险公司银保部销售人员全勤奖励办法1页.doc

1、员工需严格按照考勤管理办法进行日常出勤，每日实行微信考勤制度，具体要求详见附件《微信考勤管理办法》；2、员工需严格按照规定参加公司及营业区组织的各类会议，无特殊原因不得缺勤，会议缺勤视同未出勤；3、微信考勤应在规定时...

规范区拓出勤率检视会操作6页.doc

关于持续提高**战区区拓参会率决定的通知**战区各展业单位：为了具体落实“抓晋升促发展，抓管理促效益，抓绩优促平台”这一指导方针，持续提升**战区参会率指标，夯实经营管理平台，依据《展业外勤过失行为处理作业规定》，明确展...

营销月度战报数据统计分析模板.xls

保险公司营销业绩追踪排名报表模板.xls

个险银代续收百万精英俱乐部业绩报表模板.xls

2014年队伍建设关键指标分析与竞争对手对比5页.doc

5、晋组率公司前三季度晋组率前三季度累计晋升组经理主管与业务员的比例**1.20%301:8全省0.99%6081:8**的晋组率表现良好，在全省排在第五位。**公司也非常善于使用省公司同业聘才计划，2014年度引入了两...

中支半年度汇报数据分析下半年发展路径及目标23页.ppt

2015年下半年发展路径及目标1内容提要22015年上半年数据分析具体做法3 人力平台提升举措(1/4)----强新增健康组织发展Ａ.观念：基本法日常经营管理C.氛围：职场布置、报表体系、日常追踪D. 准字号工程：规划面...

省公司个人部2015上半年各项经营数据分析42页.ppt

**本部、**、**一区、**二区、**、**六家服务部均没有完成本月钻石目标！各中支主管钻石占比全省主管83人，主管钻石占比56.63%。其中主管钻石100%平移！各营销服务部主管钻石占比 双钻达成情况全省本月连续...

4月个险阶段经营分析会业务队伍基础管理39页.ppt

15年4月参与增员的人数/2014年4月1日后入司在2015年4月1日在职的人员。全市1年内新人成功实现增员56人，较昨日新增3人，增员覆盖率1.54%，累计增员总数71人，占比54.6%。达成2%是获奖前提，**、营销...

万能保障型产品销售现状分析举措及制约发展原因26页.ppt

12页 制约万能险发展因素——XX万能险在市场中结算利率排名靠后，缺乏竞争力二XX虽然是市场主要同业中万能险占比最高的，但是其万能险结算利率一直处于市场下游，收益不占优势虽然XX万能险占比较高，但是其结算利率在同业中排名...

七八扩军九十腾飞分公司渠道视频会40页.ppt

第三批入围：对未入围“百万精英生产线”项目的所有营业部经理，达成品牌营业部标准，按照营业部7月承保合格人力取前五名，获得入围资格；百万精英生产线入围预警“百万精英生产线”部经理入围预警方案1号8号主管开单价值20%合格2...

5月个险渠道阶段经策会分析会及工作布置55页.ppt

【点评】总体情况：**33家两乡职场有3家职场5月份经营得分在100分以上，祝贺**以112分排名**第一名！祝贺**两家职场得分104分，并列**第二名！5月份有14家职场得分低于60分，其中有8家低于40分，1家低于...

机构基础管理KPI数据分析改善措施差勤会议功能培训.ppt

为了财补要求人力，虚搭人力；改善出勤的具体措施打分打分分是命根改善出勤的具体措施8、各机构指定一名个险内勤，专项负责每日早会批改工作日志9、批改后，在微信内上报所有主管层级的工作日志电子扫描或照片版10、挑选工作日志填写...

营销节点视频会指标完成数据盘点组织发展23页.ppt

a指标盘点——主管开单情况截止到目前：**主管开单率100%排名第一，**97.4%排名第二，**95.2%排名第三，分公司整体主管开单率87.2%。截止时间：6月22号24：00预收 排列顺序：主管开单率指标盘点——营...

2015人力保费双轮驱动全面升级经营思考42页.ppt

2、统一机构策略，分装匹配发动机组。统一： 机构 “统一”的窄而深，是**2015升级的核心策略。只有分公司的统一，才有可能实现机构的窄而深，扭转有动力而输出没效率的情况。执行： 第二个五年，**将扭转“火车头”式拉动发...

支公司5月KPI分析6月工作主顾开拓规划35页.ppt

6月营销节奏6月节点运作及目标达成下阶段重点工作六月年中大战1、组织发展：①、根据**中支全年人力规划进度，6月必须紧盯当月74人新增目标，中支将计划在7、17、27号召开3期新人班，同时每周根据报名情况召开1场保代班。...