2.创业待遇：自开始筹备至录机成功，小组人力达到1+2要求，发放创业先锋奖2000元；并在达成考核期第1月考核标准后，与第1月津贴同时发放。当季达成1+4，发放创业先锋奖2000元。

3.发放时间：从第1月起，各月考核标准达成后，当月创业津贴发放时间同《基本法》佣金计发时间，即次月25日前后；

五、政策说明：

1、分公司支持新筹团队活动费用补贴600元/月，且与基本法经营津贴兼得，通过划拨机构费用的方式兑现，新筹主任通过团队活动票据进行报销。
2、新筹团队制定每月团队活动行事历，并于上月最后一天前上报至支公司和分公司营销部。每场团队活动需有客户签名明细、活动照片、参与人数等，支公司进行团队活动管控。

3、团队活动补贴发放标准：

①新筹团队每月至少1场以增员为主的团队活动；

②新筹团队达成每月标准人力考核标准；

达成以上2个条件，方可发放团队活动津贴；若人力考核标准未达成，但完成团队活动指标，团队活动津贴发放50%，且以后不再补发。

4、月度达成团队人力考核指标，但未达成业绩考核指标，按照50%标准发放津贴；

5、新筹团队人力、业绩考核指标按照新筹团队口径核算，如有老团队人员异动至新团队，则不能计入新筹团队业绩、人力考核指标内。

营业部经理、资深主任、业务主任筹备政策说明：

1、定级经理创业津贴预留部分发放条件为达成至少6个组（含部经理直辖组）架构，持证上岗出勤人力30人以上（含30人，人员年龄≥23周岁），营业部出勤率80%以上，且营业部经理季度须直接新增一人；

2、资深业务主任创业津贴可进行季度通算，以季度考核正常维持为基础，达成季度累计标准，可补发前期未发津贴，主管另外奖励津贴为月度发放，不进行季度通算补发；

3、考核期结束通算时若新筹团队直辖组的自保件、互保件的业绩占直辖组所有业绩20%以上（含），则该筹备经理、资深主任、主任应向公司退还已经支付的全部专项补贴；

4、筹备期间，各职级严格要求出勤率80%以上。每月缺勤、迟到或请假（国家规定假期除外）7天以上，取消当月筹备津贴。

5、新筹定级人员的发展期奖励以基本法考核正常维持为前提；

6、标准人力要求：FYC≥1200C。 方案中涉及到的规模保费、标准人力等均为在创业期间内当月预收且承保并扣除犹豫期退保、当月未回单的数据为准；

7、在政策期内，如有客户投诉、退保等，公司有权追回所发放的奖励；万一网-中国最大的保险资料下载网站

8、以上政策中未列明的待遇、条件将严格执行2014版《基本法》标准；

9、以上政策中所涉及的现金奖励，将在达到对应标准后随次月工资发放至本人工资卡；

10、在政策执行过程中，如有发现团队或者个人出现舞弊、作假、虚报等套取费用的，公司将根据数额大小给予责任人通报批评、扣罚工资、双倍罚款、撤职、开除等处分；

11、签订筹备协议并领取筹备津贴后，筹备人员两年内不得从新华离职加盟同业公司。如两年内离职，需返还已发放津贴的100%；

12、筹备人员需提供同业收入明细、业绩明细（营业部经理年收入20万以上，资深主任年收入12万以上，业务主任年收入8万以上）；

13、在政策执行过程中，如有所属部经理、主管在考察期内通过签报申请予以保留职级通过考核的，将扣除手工保级组数后核发津贴，未达成考核指标的，将不能再享受其后对应的待遇；

14、以上所有政策未尽事宜按2014版基本法执行；

15、本政策解释权归**分公司营销业务部。万一网-中国最大的保险资料下载网站

注：新人培养津贴参照《2015年组织发展方案》“新人培育支持方案”执行。

附：

《2015年新筹经理、主管聘才协议》

《新筹保密协议》

《新筹管理办法》

《新筹主管上岗面试流程表》

《新筹人员挂级所需资料》

《筹备人员简历》