全面推动增员积累动作，每天利用工具进行积累。创说会推动召开。
   对队伍进行持续的规划恳谈。
   持续营造新增氛围，早会提升氛围，提高增员技能。
下一步工作计划
插入照片
   2014年新增上岗21人；2015年1-10月新增上岗11人，10月在册人力58人，日均出勤16人。
   通过本活动自11月1-22日：
   新人班参训人力33人，
   队伍中老人出勤25人，
   新人出勤15人，
   在新增和出勤人力上均实现了改变。
XX——新增与出勤双丰收
21人
11人
22人
33人
XX
2015年1月-10月
新增上岗人力
2014年全年
新增上岗人力
2015年11月
新人班参训54人
XX风采展示
XX
XX莅临启动
早会进行中
参会人员热情高
职场布置
企业开放日展板
走廊布置
插入照片
插入照片
插入照片
插入照片
插入照片
插入照片
   2014年新增上岗25人；2015年1-10月新增上岗20人，10月在册人力30人，日均出勤8人。
   通过本活动自11月1-22日：
   新人班参训人力14人，
   队伍中老人出勤11人，
   新人出勤10人，
   在新增和出勤人力上均实现了提高，开门红预计可以达成70人的规模人力。
XX——为开门红奠定扎实基础
25人
20人
22人
14人
XX
2015年1月-10月
新增上岗人力
2014年全年
新增上岗人力
2015年11月
新人班参训54人
      赵兰英主任在这个新增活动中率先垂范，带领1名新人在创说会上积极缴费参训。第一期新人班组内4人参与新增，共推荐6名新人参训，3位准主任在育成培养中，为一季度成为资深主任及未来的营业部经理打下坚实基础。
      经过第一期新人班，小组由原来的11人壮大为17人，达成1+3共4个小组的准架构。好的基因得到传承，队伍走上可持续发展的道路，先上轨道，后上速度。
机会总被有准备的人所抓住
插入照片
结语
      经过为期22天的项目运作，“四小龙”机构内外勤思想高度统一，实现新人班进班人力140余人，可以说基本上达成目标计划。对于下阶段我们的工作重心仍然在组织发展上，做好新人的留存工作和健康发展模式，为2015年“开门红”奠定稳固基础！
附件：内部二次筹备方案设定基本原则
主管层级筹建
1、10月主管通过基本法考核者，直增11月达成1+x,12月达成1+x，分公司按照标准发放筹备期相关津贴；
2、10月主管未通过基本法考核者，承诺四季度可达成考核主管且直增11月达成1+x,12月达成1+x，分公司按照标准发放筹备期相关津贴；
3、10月未达成基本法考核者，且4季度达不成基本法考核维持标准，直增11月达成1+x,12月达成1+x，分公司按照标准发放筹备期相关津贴；在2015年一季度基本法考核中成功晋升者，分公司将补发2015年一季度主任津贴；
客户经理层级、正式层级
客户经理、正式层级必须10月份通过基本法考核者，直增11月达成1+x,12月达成1+x，分公司按照标准11、12月发放筹备期相关津贴；在2015年一季度基本法考核中成功晋升者，分公司将补发2015年一季度主任津贴；
试用层级
对于达成四季度基本法考核晋升正式业务员标准，且直增11月达成1+x,12月达成1+x，分公司每月按照标准发放筹备期相关津贴，在2015年一季度基本法考核中成功晋升者，分公司将补发2015年一季度主任津贴。
   1、筹备人员需经过公司总经理室面试，面试合格后且在同业离职注销展业证，与公司签订筹备协议并办理公司入司手续；
   2、外形好的容易成功（整洁、眼神、语调……），原工作有成功经验
   3、从业年资2年以上，且具有一定的市场开拓及沟通能力，人品正、责任心强的人
   4、营业部经理要具备，在同业通过《基本法》晋升主任，任职一年以上，且人品正、人脉资源好，有较好沟通能力及组织能力
   5、优秀白板，人品正，人脉资源好，有较好组织及沟通能力，过往经历：医生、教师、金融、销售骨干、办公室主任、农村干部……
附件：外部引进方案设定基本原则
谢 谢