全面推动增员积累动作,每天利用工具进行积累。创说会推动召开。
对队伍进行持续的规划恳谈。
持续营造新增氛围,早会提升氛围,提高增员技能。
下一步工作计划
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2014年新增上岗21人;2015年1-10月新增上岗11人,10月在册人力58人,日均出勤16人。
通过本活动自11月1-22日:
新人班参训人力33人,
队伍中老人出勤25人,
新人出勤15人,
在新增和出勤人力上均实现了改变。
XX——新增与出勤双丰收
21人
11人
22人
33人
XX
2015年1月-10月
新增上岗人力
2014年全年
新增上岗人力
2015年11月
新人班参训54人
XX风采展示
XX
XX莅临启动
早会进行中
参会人员热情高
职场布置
企业开放日展板
走廊布置
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2014年新增上岗25人;2015年1-10月新增上岗20人,10月在册人力30人,日均出勤8人。
通过本活动自11月1-22日:
新人班参训人力14人,
队伍中老人出勤11人,
新人出勤10人,
在新增和出勤人力上均实现了提高,开门红预计可以达成70人的规模人力。
XX——为开门红奠定扎实基础
25人
20人
22人
14人
XX
2015年1月-10月
新增上岗人力
2014年全年
新增上岗人力
2015年11月
新人班参训54人
赵兰英主任在这个新增活动中率先垂范,带领1名新人在创说会上积极缴费参训。第一期新人班组内4人参与新增,共推荐6名新人参训,3位准主任在育成培养中,为一季度成为资深主任及未来的营业部经理打下坚实基础。
经过第一期新人班,小组由原来的11人壮大为17人,达成1+3共4个小组的准架构。好的基因得到传承,队伍走上可持续发展的道路,先上轨道,后上速度。
机会总被有准备的人所抓住
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结语
经过为期22天的项目运作,“四小龙”机构内外勤思想高度统一,实现新人班进班人力140余人,可以说基本上达成目标计划。对于下阶段我们的工作重心仍然在组织发展上,做好新人的留存工作和健康发展模式,为2015年“开门红”奠定稳固基础!
附件:内部二次筹备方案设定基本原则
主管层级筹建
1、10月主管通过基本法考核者,直增11月达成1+x,12月达成1+x,分公司按照标准发放筹备期相关津贴;
2、10月主管未通过基本法考核者,承诺四季度可达成考核主管且直增11月达成1+x,12月达成1+x,分公司按照标准发放筹备期相关津贴;
3、10月未达成基本法考核者,且4季度达不成基本法考核维持标准,直增11月达成1+x,12月达成1+x,分公司按照标准发放筹备期相关津贴;在2015年一季度基本法考核中成功晋升者,分公司将补发2015年一季度主任津贴;
客户经理层级、正式层级
客户经理、正式层级必须10月份通过基本法考核者,直增11月达成1+x,12月达成1+x,分公司按照标准11、12月发放筹备期相关津贴;在2015年一季度基本法考核中成功晋升者,分公司将补发2015年一季度主任津贴;
试用层级
对于达成四季度基本法考核晋升正式业务员标准,且直增11月达成1+x,12月达成1+x,分公司每月按照标准发放筹备期相关津贴,在2015年一季度基本法考核中成功晋升者,分公司将补发2015年一季度主任津贴。
1、筹备人员需经过公司总经理室面试,面试合格后且在同业离职注销展业证,与公司签订筹备协议并办理公司入司手续;
2、外形好的容易成功(整洁、眼神、语调……),原工作有成功经验
3、从业年资2年以上,且具有一定的市场开拓及沟通能力,人品正、责任心强的人
4、营业部经理要具备,在同业通过《基本法》晋升主任,任职一年以上,且人品正、人脉资源好,有较好沟通能力及组织能力
5、优秀白板,人品正,人脉资源好,有较好组织及沟通能力,过往经历:医生、教师、金融、销售骨干、办公室主任、农村干部……
附件:外部引进方案设定基本原则
谢 谢
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