期乎下，得乎无。
我们怎么做？
第一：认同行业、认同公司，全心投入；
第二：放大格局。英雄不问出处，谁升起谁就是太阳；
第三：明晰基本法、聘才政策，了解利益所在，架构比职级更重要；
第四：一步领先，步步领先。坐而思不如立而行。
第五：意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄。
经理人应具有的素质
5个“一套”：一套职业装、一套产品话术、一套增员话术、一套公司介绍、一套增员工具。
业务员及被增人畏难：不是没自信而是没目标、没方法、没借口、没帮助。
肯定的告诉被增人和业务员：“公司绝对是最好的，产品绝对是无敌的，我绝对是最优秀的，跟我干绝对和别人不一样，不用怕，万事有我在！”
团队筹备成功的关键是什么？
强化意愿

坚定信念

抓住机遇

坚持不懈
认清自我   准确定位

因地制宜   适度拔高
团队筹备成功的基础是什么？

锁定对象     选定骨干

有效沟通     达成共识
团队筹备成功的核心是什么？
团队筹备成功的重点是什么？
思路清晰   有效运作
学法懂法   吃透政策
抓住核心   先易后难
突出重点   平衡发展
分级筹备   分层推进
掌控进度   踩准节奏
查漏补缺   有效帮扶
结 束 语
**保险致力于打造最具品质与实力保险公司；
携手具有丰富行业经验与实力的团队主管实现梦想！