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现阶段启发意愿，1、谈基本法，寿险如果只能做一件事，那就是晋升，2、谈广分新三年，远大的发展前景，3、谈提升主管的辅导能力，建立主顾开拓系统、推动新人晋升，提高留存。解决困扰，激发再次增员意愿，4、强化基础工作，加强培训...
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面谈过程中可能遇到的问题解答，其实这么多准主管里面我是最看好你的，你看，你现在已经增员2人，每个月业绩也不错，说明个人晋升业绩是没问题的，整体进度也是超过了时间进度的，感觉力不从心可能只是你对自己还缺少一些信心，担心自己...
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管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果，执行力差的根本原因在于我们心中自有执行“标准”：缺乏大企业运作的理念，小农意识作崇，好象什么都懂，不愿意服从“别人”制定的标准，宁当鸡头，不为...
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出单是首要任务，争叏把新人的专属福利——训练津贴，实现最大化，有了收入才有发展的动力，试用业务员和正式业务员的福利待遇区别，职级越高公司所给予的保障越全面，引导新人思考现在工作，帮助其规划转正路径。健康险是全民狂欢型产品...
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制度经营常态化运模式介绍，xx总裁：全面提升对营销机制本质的认知和运作水平，引领组织发展！基本法蕴含着最核心的游戏规则，和取得成功的路径，制度经营的核心依据是基本法，一切队伍建设都不能脱离基本法干事情，基本法是资源，制度...
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什么是职场标准化？ 以实现职场专业、高效、规范运作为目标，将职场日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理等日常经营活动，总结形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系，并在达到一定规模的职场推广实施。职场标准化的...
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项目运作难点与对策沟通（1/3），项目看似复杂，团队伙伴是否愿意参与？对策沟通：在产说会系统运作多年的情况下，本项目并不复杂，核心点是从客户需求出发，提升客户体验，加强客户满意度，借专家面谈和利益回馈激发购买意愿。只要先...
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平台搭建，销售平台：职场T平台、体说会、酒会，客养组织，客养平台：客户旅说会，客户经营活动（季节性活动、采摘、垂钓等），职场说明会策划组织、新兴渠道的筛选与开发，平台追踪，业务平台的回访安排，岛主安排及平台效果追踪；功能...
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异议处理，对方：我家人做过保险，他们说保险都是骗人的，我：销售队伍大了，难免会有一些不专业的人混在其中，他们夸大条款，销售误导，才让你的家人产生误解的。我们公司对销售误导这一块抓得很严，杜绝一切销售误导，几乎每天早会都会...
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怎样参与面谈式销售项目-参加面谈，面谈注意事项：着职业装，接客户；提醒客户带齐资料（身份证、银行卡、预约卡），确认自己带齐相关资料（投保单、客户资料表等）；面谈等候区协助客户填写资产负债表和现金流量表，陪同观看视频；根据...
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人生最重要的事，不是你现在站在何处，而是你今后要朝那个方向走，只要方向对，找到路，就不怕路远。四十多年前，一个十多岁的穷小子，身体非常瘦弱，却在日记里立志长大后做美国总统。如何能实现这样宏伟的抱负呢？经过思索，他拟定了一...
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从不同维度分析各层级主管的收人情况，鼓励晋升、做大直辖；对主要的基本法津贴收入项目逐一进行分析，普及基本法，明确获取的条件和差距。各层级主管税前收入随职级的提升呈现上升趋势，本月区域总监人均税前收入最高，达5.5万；处经...
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项目运作难点与对策沟通（1/3），项目看似复杂，业务员是否愿意参与？对策沟通：相比产说会，本项目并不复杂，核心点是从客户需求出发，提升客户体验，加强客户满意度，借专家面谈和利益回馈激发购买意愿。落实团队自主经营，面谈销售...
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空余时间网络增员,做透入司面谈，规划面谈，激发梦想，强调出勤与习惯的重要性，“家宴”式增员,天天邀请准增员对象到新居面谈，优点：无压力面谈，面谈成本低，体现“家庭”式氛围，2018 固本强基，稳固提升——首周开单，主管提...
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近年来，xx用工成本被抬高，逐渐制造成本优势——大量小微企业、加工制造企业被迫撤资、关停、倒闭。保持了多年的全省第五的GDP总量被惠州超越，列全省第六。2016年GDP3010亿元，同比增长6.6%，居民人均可支配收入3...
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基本法蕴含着最核心的游戏规则，和取得成功的路径，制度经营的核心依据是基本法，一切队伍建设都不能脱离基本法干事情，基本法是资源，制度经营能力从某种程度上就等同于获取资源的能力，每一位个险管理人员都应当也必须是基本法执行与运...
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在平安从业3年，建立了自己的团队，30多人的架构。因原公司制度及发展平台受限；推荐人**经理多次找我沟通、面谈；经了解xx后，毅然决然放弃原来公司的利益，选择加入xx人寿走组织发展之路。现走xx企业家之路，经过两个季度的...
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我这三年——我的成长（高定位），想要做xx企业家，就要做增员，就要做新人辅导，组员的规划辅导面谈，主管每周1次面谈，组员每周2次面谈，担任讲师，每月至少2次的基本法授课，xx企业家课程的金牌讲师。
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抓实周经营自下而上，记住向上管理是一个相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，而是配合和协助的关系。在配合中，非常重要的是能够经常沟通双方的期望。一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的上级。向上管理的核心是建立并...
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由TOP课程看团队发展的重点，紧跟公司节奏，成为最大受益者！未来发展思维的思考，国家战略的启示：由过去单一追求GDP数量到追求发展质量，监管政策的转变：保险姓保，要求保险公司的经营回归保险真谛，公司战略的转型：打造最具特...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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