总省公司关于个险渠道队伍发展的要求,内勤管理职责回归,内部分工明确、高效协作、指挥有力,外勤主管进入团队“经营者”角色、自主经营意愿和能力越来越高,作用发挥越来越大,经营进入良性循环。要真抓实干,切实践行“人力+” 思维...
查看详细内容鑫一理财团队将成员分为主管(包含准主管)及业务员(包含入司一年以内新人)两类,明确季度、月度、周、日目标及运作模式,通过职场经理督导主管,主管督导业务员,进行层级督导,本团队费用自费,对于目标未完成的伙伴进行相应扣减支持...
查看详细内容新尝试——开设自己的微课堂,对象:微信群,目地:建立品牌,增加蓄客范围,方式:带领团队参与授课、活动、转介绍,跟美容群讲健康,给兴趣班讲活动,给家长群讲教育,人微言轻,就整个团队一起行动!美容群——通过皮肤讲健康,与美容...
查看详细内容实现渠道“三位一体”工作模式的固化坚持和“三大平台”分类经营的推进,充分培养、激发个险渠道管理队伍的积极性和创造性;个险331推进,不是增加个险管理干部配置这一表象的改变,而是运作模式深刻变化的战略举措,对个险管理会产生...
查看详细内容无创体检与宣讲会的完美结合,三月份侯经理为团队租了体检机器,团队出勤率低,访量少,借助无创体检可以激活团队,大量的圈占客户、圈占市场,在固定的区域市场持续深耕。宣讲会的运作,每个小组都选定社区并提前确定宣讲会时间,职场统...
查看详细内容白板会,优势看得见!直观优势1:针对客户问题一一对应,直观优势2:针对不同客户群体一一对接,直观优势3:不受时间、场地、工具的限制,白板会较传统小说会的区别,白板会,承接新人育成!
查看详细内容现阶段启发意愿,1、谈基本法,寿险如果只能做一件事,那就是晋升,2、谈广分新三年,远大的发展前景,3、谈提升主管的辅导能力,建立主顾开拓系统、推动新人晋升,提高留存。解决困扰,激发再次增员意愿,4、强化基础工作,加强培训...
查看详细内容面谈过程中可能遇到的问题解答,其实这么多准主管里面我是最看好你的,你看,你现在已经增员2人,每个月业绩也不错,说明个人晋升业绩是没问题的,整体进度也是超过了时间进度的,感觉力不从心可能只是你对自己还缺少一些信心,担心自己...
查看详细内容管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果,执行力差的根本原因在于我们心中自有执行“标准”:缺乏大企业运作的理念,小农意识作崇,好象什么都懂,不愿意服从“别人”制定的标准,宁当鸡头,不为...
查看详细内容出单是首要任务,争叏把新人的专属福利——训练津贴,实现最大化,有了收入才有发展的动力,试用业务员和正式业务员的福利待遇区别,职级越高公司所给予的保障越全面,引导新人思考现在工作,帮助其规划转正路径。健康险是全民狂欢型产品...
查看详细内容制度经营常态化运模式介绍,xx总裁:全面提升对营销机制本质的认知和运作水平,引领组织发展!基本法蕴含着最核心的游戏规则,和取得成功的路径,制度经营的核心依据是基本法,一切队伍建设都不能脱离基本法干事情,基本法是资源,制度...
查看详细内容什么是职场标准化? 以实现职场专业、高效、规范运作为目标,将职场日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理等日常经营活动,总结形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系,并在达到一定规模的职场推广实施。职场标准化的...
查看详细内容项目运作难点与对策沟通(1/3),项目看似复杂,团队伙伴是否愿意参与?对策沟通:在产说会系统运作多年的情况下,本项目并不复杂,核心点是从客户需求出发,提升客户体验,加强客户满意度,借专家面谈和利益回馈激发购买意愿。只要先...
查看详细内容平台搭建,销售平台:职场T平台、体说会、酒会,客养组织,客养平台:客户旅说会,客户经营活动(季节性活动、采摘、垂钓等),职场说明会策划组织、新兴渠道的筛选与开发,平台追踪,业务平台的回访安排,岛主安排及平台效果追踪;功能...
查看详细内容异议处理,对方:我家人做过保险,他们说保险都是骗人的,我:销售队伍大了,难免会有一些不专业的人混在其中,他们夸大条款,销售误导,才让你的家人产生误解的。我们公司对销售误导这一块抓得很严,杜绝一切销售误导,几乎每天早会都会...
查看详细内容怎样参与面谈式销售项目-参加面谈,面谈注意事项:着职业装,接客户;提醒客户带齐资料(身份证、银行卡、预约卡),确认自己带齐相关资料(投保单、客户资料表等);面谈等候区协助客户填写资产负债表和现金流量表,陪同观看视频;根据...
查看详细内容人生最重要的事,不是你现在站在何处,而是你今后要朝那个方向走,只要方向对,找到路,就不怕路远。四十多年前,一个十多岁的穷小子,身体非常瘦弱,却在日记里立志长大后做美国总统。如何能实现这样宏伟的抱负呢?经过思索,他拟定了一...
查看详细内容从不同维度分析各层级主管的收人情况,鼓励晋升、做大直辖;对主要的基本法津贴收入项目逐一进行分析,普及基本法,明确获取的条件和差距。各层级主管税前收入随职级的提升呈现上升趋势,本月区域总监人均税前收入最高,达5.5万;处经...
查看详细内容项目运作难点与对策沟通(1/3),项目看似复杂,业务员是否愿意参与?对策沟通:相比产说会,本项目并不复杂,核心点是从客户需求出发,提升客户体验,加强客户满意度,借专家面谈和利益回馈激发购买意愿。落实团队自主经营,面谈销售...
查看详细内容空余时间网络增员,做透入司面谈,规划面谈,激发梦想,强调出勤与习惯的重要性,“家宴”式增员,天天邀请准增员对象到新居面谈,优点:无压力面谈,面谈成本低,体现“家庭”式氛围,2018 固本强基,稳固提升——首周开单,主管提...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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