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功能组搭建思路职能分工后期规划心得汇报含备注29页.ppt

  • 更新时间:2018-06-29
  • 资料大小:3.45MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

平台搭建,销售平台:职场T平台、体说会、酒会,客养组织,客养平台:客户旅说会,客户经营活动(季节性活动、采摘、垂钓等),职场说明会策划组织、新兴渠道的筛选与开发,平台追踪,业务平台的回访安排,岛主安排及平台效果追踪;功能组职能分工,导师班,对象:职场全体星级导师,目标:提升导师授课技能,提升职场训练能力,师资:职场导师,时间:每周一、二、三下午14:3015:30,通关:导师负责,过关导师对自己负责的课程通关,辅导训练组工作要点,安排课程,联系导师,追踪导师追踪。

新训班,对象:入职三月内新人伙伴,目标:提升伙伴业务技能,坚定伙伴从业信心,师资:职场导师,时间:每周四、五下午14:3015:30,通关:导师负责,师傅在场,共同通关,辅导训练组工作要点,安排课程,联系导师,追踪导师授课效果,建立新人考勤、学习档案,追踪新人培训效果。承接训练,方式:新兵营承接课程,目标:加强新兵营课程的衔接辅导通关,师资:导师,时间:大早会( 10-20分钟),功能组工作要点,辅导训练功能组负责通关组织,辅导训练功能组负责通关成效的追踪。

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