项目运作难点与对策沟通（1/3），项目看似复杂，团队伙伴是否愿意参与？对策沟通：在产说会系统运作多年的情况下，本项目并不复杂，核心点是从客户需求出发，提升客户体验，加强客户满意度，借专家面谈和利益回馈激发购买意愿。只要先期组建“先锋队”打出效果，树立标杆，营造氛围，营销伙伴势必信心倍增，蜂拥而至。面谈销售项目能提升客户满意度、锻炼队伍销售技能，因此，即使暂时有困难也要把握趋势，勇敢实践。

项目运作难点与对策沟通（2/3），对策沟通：每个项目运作成功的关键点是内外勤伙伴观念到位，坚守规则，伙伴有意愿和技能，客户愿意参加。因此，只要通过有效包装、培训支持、标杆树立带来面谈量，就能产生保费。通过常态运作，提升新人留存，主管能实现稳步晋升和收入提升。xx分公司的成功实践告诉我们，面谈式销售模式（专家问诊式营销）真正“以客户为中心”，是营销模式跨越式的突破。因此，我们要拥抱市场变化、把握客户需求、适时转型。项目运作后能否产生预期效果，带来保费和收入？

项目运作难点与对策沟通（3/3），对策沟通：鉴于面谈式销售模式在我省首次全面推广，因7月产说会平台不会密集开展，故计划在7月下旬集中运作，8、9月当作补充。8、9月份产说平台相对密集，而此时面谈式销售项目会取得一些运作经验，把那些不愿参加平台、没有时间参加平台、在平台上犹豫的客户转入面谈式销售，这是一个有效的补充，对平台不会产生冲突。此项目与现有产说会平台是否产生冲突，怎么衔接？