管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果，执行力差的根本原因在于我们心中自有执行“标准”：缺乏大企业运作的理念，小农意识作崇，好象什么都懂，不愿意服从“别人”制定的标准，宁当鸡头，不为凤尾，缺乏团队协作意识，喜爱出风头，消极、负面，鸡蛋里面挑骨头，因一小点不同意见，否定，或者拒绝执行公司标准。

四种能力回顾，1、建立所有团队成员认同的基本工作标准的能力，2、持续推动绩优人员垂直成长的能力，3、把潜力绩优人员提升为绩优人员的能力，4、把新人快速推上成功轨道的能力，健康晋升：当前队伍最迫切的，不仅业绩要达标，出勤人力更要达标，出勤比出单更重要，队伍现状——机构出勤率分析（3.28出勤统计），①个人绩优聚焦菁英会——个人标准，②业经围绕绩优组，高经锁定标准部。