近年来，xx用工成本被抬高，逐渐制造成本优势——大量小微企业、加工制造企业被迫撤资、关停、倒闭。保持了多年的全省第五的GDP总量被惠州超越，列全省第六。2016年GDP3010亿元，同比增长6.6%，居民人均可支配收入3.57万元/年，同比增长8.7%，居民储蓄余额2084亿元，同比增长1.3%，全省居民储蓄余额55009亿元，同比增长4.5%，2017年12月，全市寿险业务员2.5万人。每127名市民就有1名寿险业务员。寿险营销员密度位列全省第一。

xx与平安的对标情况一直处于胶着状态，2015年年初对标0.93到年底提升到0.95；2016年年初对标值为0.95，年末追赶到0.97；进入2017年对标口径调整为健康人力，2017的年初对标值为0.81，到年底实现1.01的对标，并实现业务及人力双领先。个险渠道在三年的时间，以每年再造一个xx的发展速度快速发展，到2017.12.31架构同比累计增长接近40%，每年的增长速度均超过全省平均水平。通过以基本法为核心，落实制度经营，加强团队基础管理，出席提升128%，出席接近40%；有效人力同步提升91%，实现队伍增长驱动业务增长，业务增长又驱动队伍健康裂变。团队核心管理架构逐步丰满，主管数量由2015年的403人到2017年底实现翻番，主管人数达到922人，其中区域总监10人，处层级主管115人。

保证制度经营正常运作，营管也是个险部的大综合，兼管职场管理办法及组训管理。且所有代码都在分公司开！营管人员配置：有能力的单干，新营管人力发展岗带着干，缺岗的人力发展一起干！借固定的制度经营模式，持续推广每一个环节，以实现定时普及基本法，启动组织发展及业务销售意愿的目的！——制度经营的平台就是普法的平台，坚决不能动摇。在制度经营模块中，分公司?营销部?分职场各有分工，各有要求；从上往下下达指令、材料，再从下往上反馈执行情况，汇总目标。