实现渠道“三位一体”工作模式的固化坚持和“三大平台”分类经营的推进，充分培养、激发个险渠道管理队伍的积极性和创造性；个险331推进，不是增加个险管理干部配置这一表象的改变，而是运作模式深刻变化的战略举措，对个险管理会产生深远影响！岗位和人员到位，解决阵型问题——事事有人管，培训和训练到位，解决方法问题——人人会做事，考核和激励到位，解决动力问题——人人做成事。

331组织架构推进带来的积极变化，人员配置增强：331经过一年的推进，个险管理人员达到28397人，同比增长18.4%；各层级个险管理人员均有一定程度的增长。各层级公司个险配置人数18.7%，横向透视1：个险人员配置进一步充实，同比增长近2成，整体而言，个险管理人员目标配置到位率97%；从配置数量上来讲，已基本能够满足331组织架构的要求，省市县支四个层级配置到位率分别为91%，92%，96%和104%。专业支公司到位率稍高。劳动合同配置到率较低，整体只有69.66%;省市劳动合同配置率稍高，但基层配置率偏低。省公司劳动合同配置率90.4%，地市公司为87.5%；但专业支公司为75.7%；特别是综合性支公司劳动合同目标达成进度仅为60.2%。

横向透视2：个险管理人员整体配置到位率达到97%，劳动合同到位率低，各分公司整体到位率和劳动合同配置到位率配置情况，整体配置率较高的单位是：**、福建、上海、河南、江苏、湖南、宁夏、**、**、湖北、河北11家单位，均达到目标配置；但有的单位不到90%：北京、厦门、浙江、青海、陕西、江西、贵州。【2月22日个险战略转型视频会要求：在保证质量的基础上年内各分公司人员配置率原则上应达到90%】