现阶段启发意愿，1、谈基本法，寿险如果只能做一件事，那就是晋升，2、谈广分新三年，远大的发展前景，3、谈提升主管的辅导能力，建立主顾开拓系统、推动新人晋升，提高留存。解决困扰，激发再次增员意愿，4、强化基础工作，加强培训管理，晋升答辩会，1、前期扎实面谈，答辩会呈现做出仪式感，后期严抓俱乐部，2、营服每周召开俱乐部会议，区经理为第一责任人，3、区经理、高经、督导定期面谈晋升俱乐部成员，4、答辩会后中支操办晋升TOP论坛、期间举办晋升加油站。

搭建增员平台，减轻增员压力，做到高效增员，1、活动举办的质量，决定了增员的素质，2、外请讲师传授活动操办（清远郭高、龙翔唐总），不断内外挖掘，提升活动操作能力，3、向同业取经，引进4G创业论坛，营业部各式各样的活动，优秀的增员活动，1、参与度要高：伙伴认同活动的企划，人人都踊跃参与，2、邀约要容易：活动企划、邀约逻辑、工具、训练要到位，3、交费转化高：流程要顺畅，活动要品质，促成有力度。