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  • 银保STP战略分析市场细分目标定位消费者分析14页.ppt

    银保STP战略分析市场细分目标定位消费者分析14页.ppt

    1996年,在国家政策允许和保险市场主体的增多环境中,保险业竞争激烈,一些新成设立寿险公司如华安、泰康、新华等,为扩大业务和占领市场,纷纷和银行合作签订保险代理协议销售保险产品,迈出我国银保合作第一步。 当前,纵观全国产...

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  • 银行保险发展前景28页.ppt

    银行保险发展前景28页.ppt

    银 行邮政储蓄证券公司基金公司开端于20世纪成熟于80年代鼎盛于90年代源于欧洲1971年,法国克雷迪 雷奥内斯Credit Lyonnais银行收购La Medicate de France 保险公司,这是银行保险的开...

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  • 针对银保流量客户四步骤四字诀26页.ppt

    针对银保流量客户四步骤四字诀26页.ppt

    判断标准跨行转款大额转账大额预约取款挂失(10万以上)存定期(根据客户存的额度匹配产品)办理短期理财对公开户银行其他服务30秒熟练讲解产品——“闻”“秒杀”流量第3步:操作人员:大堂经理具体动作:在服务过程中投石问路切入...

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  • 银行保险部二季度业务人员月度绩效工资考核奖励方案5页.doc

    银行保险部二季度业务人员月度绩效工资考核奖励方案5页.doc

    挂零职级底薪打六折1>期交标保<0职级底薪打八折一、规则说明1.业务人员应严格遵守业务品质管理相关规定,电话回访成功率100%,投保单资料回销率100%,且无其他相关品质问题(如代签字、代抄风险提示语录、提供虚假客户电话...

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  • 银保新政下的EASY营销18页.ppt

    银保新政下的EASY营销18页.ppt

    购买我提供的简单能让客户愿意把产品放置满期EASY银行网点期缴开拓市场,带领趸交占领市场;转变思想,保险不只是创造收益的理财工具,从而扩大客户群。普通客户:强制储蓄(期缴)。例如教育、婚嫁、养老储蓄。以牺牲流动性为代价来...

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  • 银保渠道季度经营思路措施2015规划26页.ppt

    银保渠道季度经营思路措施2015规划26页.ppt

    77.5751.03%388.78%152(2)总量在渠道和自营各占比统计期间:1.1—2.23(单位:万)(3)各渠道业务情况—趸交统计期间:1.1—2.23(单位:万)(4)各渠道业务情况—期交统计期间:1.1—2....

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  • 银保保险规划师队伍建设工作汇报20页.ppt

    银保保险规划师队伍建设工作汇报20页.ppt

    各经营单位四月份关键指标达成情况目标达成进度整体缓慢,短板单位差距巨大,人均产能严重偏低。四月份经营收获月度双10%目标经营习惯的培养(业务、队伍)出台了贯穿三个季度的标建方案,落实标准化工作模式追踪,通过标建提升基础管...

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  • 网点经营标准化实施理由方式银保40页.ppt

    网点经营标准化实施理由方式银保40页.ppt

    方案的宣导与炒作方案形式:体育活动、会议交流兑现的重要性:节奏的把握:如冲刺件数激励、平台拉升件数礼品的设置:在于适用和纪念性、礼物不在金钱衡量。网点服务:日常经营服务看态度、保全服务看速度。及时有效完成对网点的多项服务...

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  • 2015银保渠道年度预算达成促进会材料汇报16页.ppt

    2015银保渠道年度预算达成促进会材料汇报16页.ppt

    2015年8-12月争取实现期交保费600万元,短险50万。一是要确保各阶段竞赛活动必达指标完成,二是要尽快推进各行行沙顺利进行,三是要继续追踪对公业务开拓,四是要坚持周、月各级业务平台的建立。一、8-12月期间拿下期交...

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  • 2015年银保渠道工作的思考68页.ppt

    2015年银保渠道工作的思考68页.ppt

    市分公司:负责辖内的创建网点季度化的活动组织和运作;经营单位:负责日常的维护和推进工作,并根据方案的各项激励点,加强追踪。网点“创星授牌”做好日常的月度期交出单网点数达到1000个目标抓手网点期交产能提升30%将年度合作...

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  • 做最基层的转型达人银保分享29页.ppt

    做最基层的转型达人银保分享29页.ppt

    银行员工掌握保险产品和销售技能的精力有限银行不可能时时都记得为我们去销售分散的销售往往形不成数量,也保证不了质量没有更好的办法之前,特训营就是唯一的途径在确定了转型的产品策略和特训营的运作模式之后与银行洽谈获取举办特训营...

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  • 银保渠道专题党课活动三严三实暨七月份阶段分析会19页.ppt

    银保渠道专题党课活动三严三实暨七月份阶段分析会19页.ppt

    **完成率达75%以上,**完成过半;**保费不足10万,完成率低于5%,**仍未脱负。区间:7.1-7.21 单位:万至7月21日,全市短险保费14.56万;**、**、**和**完成率达40%以上。区间:7.1-7....

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  • 银保渠道合作情况及采取措施五个消灭具体措施23页.ppt

    银保渠道合作情况及采取措施五个消灭具体措施23页.ppt

    江苏行:目前正在接洽中,柜面还未能用银保通正常出单,进一步跟进处理,将已期交业务为主打推进业务合作。一、销售人员活动量管理: 客户经理有长期驻点销售习惯,目前销售旺季,每天都在网点进行服务开拓业务,渠道销售总监每天会有电...

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  • 银保辅导必要性内容原则与职场训练56页.ppt

    银保辅导必要性内容原则与职场训练56页.ppt

    attitudeskillhabbitKASH分析knowlegde心理变化过程坚定从业信心犹豫期兴奋期提醒养成良好习惯挫折期协助解决问题,提高技能成熟期树立职涯目标辅导要点 了解辅导需求技 巧意 愿1、高技巧、高意愿2...

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  • 银保2015年职能考核指标介绍49页.ppt

    银保2015年职能考核指标介绍49页.ppt

    中小渠道期交业务增长度得分=中小渠道期交业务增长度×2 得分以2分为限,扣分以-1分限。2015年职能考核具体指标(22/27)302015年职能考核具体指标(23/27)1、指标含义 风险防控主要考核其年度内风险防...

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  • 蓝海点金精细化运作交流银行保险36页.ppt

    蓝海点金精细化运作交流银行保险36页.ppt

    均立足客户经理自身努力。三、操作重点三、重点强调关键点5:严格执行是保证总体要求:每场当做第一场来运作,每场结束及时召开总结会严格要求,考核到位分工不分家,团队运作相互补台重要环节:电话邀约:熟练掌握邀约话术;强化职场训...

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  • 银保规划师季度平台尖端高端单位小说会微说会21页.ppt

    银保规划师季度平台尖端高端单位小说会微说会21页.ppt

    电话邀约组对还有20天即将满期的客户进行邀约;邀约成功后,业务员将邀请函和满期领取通知书送至客户,并提醒客户带好身份证、银行卡和保单参加微说会;电话邀约组在会议前一天再次向客户进行会议时间确认;会议室准备,包括手提电脑、...

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  • 银行保险销售前准备27页.ppt

    银行保险销售前准备27页.ppt

    心灵的营养吸引财富、快乐、成功和健康心灵的垃圾场渐渐夺走属于你的一切正 能 量心态 积极心态的四大修炼法101.4心态替换角色假定建立自信确定自己的偶像,以偶像的思想行动为标准,提醒自己像偶像一样在明显的位置,用肯定的语...

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  • 银保渠道网点酒会邀约及后续追踪39页.ppt

    银保渠道网点酒会邀约及后续追踪39页.ppt

    绩优**2014年开门红期交78万;达成路径:90天的辛苦付出,每天海量开口,见人就讲,无论是身体还是心理压力巨大;8月单月期交40万,销售时令上大家公认的淡季!如何实现?如何达成?为什么不做!!!某客户经理,12月26...

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  • 银保渠道开门红推进会汇报材料20页.ppt

    银保渠道开门红推进会汇报材料20页.ppt

    五、邮政已接触多次,但他们侧重于要求我们所有满付纠纷对他们进行授权解决,且所发生费用五五处理,提出我公司先放部份礼品到他们各点,用于满付纠纷解决。同时提出要求向上反映解决其三年交六年拿产品,退保产生的差额部份。明确提出一...

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