2015年8-12月争取实现期交保费600万元，短险50万。一是要确保各阶段竞赛活动必达指标完成，二是要尽快推进各行行沙顺利进行，三是要继续追踪对公业务开拓，四是要坚持周、月各级业务平台的建立。
一、8-12月期间拿下期交600万，其中10年期100万。

（一）、专销活动期间8月1日-8月10日确保拿下50万；

（二）、渠道方面（含客户经理自营）：8-12月期间拿下期交新单360万，其中10年期40万。
主要途径有：
1、行沙
XX行沙2场，目标100万；
XX行沙（对公）1场，目标40万；
XX行沙（对私）2场，目标80万；
XX行沙1场，目标30万；
XX行沙（对公）1场，目标30万
2、精品网沙微沙
主要以XX和XX下辖网点为主，目标40万。
3、银行高端客户体疗活动
已经在同银行筛选目标客户，目标10年期40万。

（三）、保险规划师团队自营方面：8-12月期间拿下190万，含10年期60万。
主要途径有：
1、自展、小说会平台及个人品牌等小型项目运作
主要响应市公司XX总的“创业 创客”要求，以外勤驱动为主要发展动力，以常态化经营为主要工作模式，辅助以小团队为主体的平台运作，主要销售大康宁、防癌等10年期及10年期以上产品。目标规模保费40万，10年期保费20万。

2、市公司中端平台
这类平台主要以规模性期交保费为主，主要以鼓励伙伴购票参加为主要抓手。目标规模性期交150万。

3、高端体疗和无创体疗平台
依靠主管、明星、高手等精英群体邀请高端大客户参加这类平台，以健康、资产转移和传承等话题为切入点，用大单拉升平台。目标10年期保费40万。
二、8-12月实现客户经理团队工号人数15名，保险规划师团队80名，其中主管3名，准主管3名，理财分部1个。
主要工作举措：
（一）、客户经理团队：
1、以校园招聘和网络招聘项目经理为主要增员话术，增员主体主要是大学生和有一定组织、表达能力的年轻人为主。主要用于网沙和行沙等银行项目型工作的开展和开拓。目标3名。

2、以“1+1”增员以及银行协作增员为主要增员手段的增员活动，主要依托银行人员介绍或者银行人员参与选拔面试，符合该行发展和需要的网点服务人员。主要要求善于与人交流，性格比较随和要能同银行沟通网沙、行沙等活动项目，并能熟练了解合作行基本和产品的青、中年伙伴为主。目标2名。

（二）、保险规划师团队：
1、以人才（团队）引进为主要目的，详细解读XX基本法，利用XX在XX的强力话语权（渠道期交占比70%）吸引同业团队加盟XX。目标2个团队20名保险规划师；

2、以主管引导和培养为主要目的，不断进行基本法路演，激发此类有发展意向的主管和准主管进行形成“创业”“老板”意识，以队伍驱动业务发展。目标25名保险规划师；

3、以精英引导为主要目的，以业务精英吸引业务精英，以高收入吸引有资源和人脉的精英加盟我司，以精英团带动整个团队竞赛热情。目标5名保险规划师。

（三）、新人育成：
    现有部门中已建立由代理人和主管为授课主体的新人训练班，在下一阶段的新人育成活动中，我部将做以下流程完善：
1、管理干部将基本不参与授课，但会对授课人员进行通关和考评；
2、课程讲授将基础理论知识部分，进行部分削减，增加实战技能和话术通关内容占比；
3、课程讲授过程中，加大课程互动环节和通关演练环节，演练内容要求更加真实和多变；
4、课程中将首次引入基本法路演和增员课程，实现“以新引新”的新思路，加快普及新人架构意识和团队发展意识；