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直辖部数据及个人直接育成业一人数，2016-2017个人直接育成业一人数均高于系统区域总经理直接育成业一人数平均水平（2016年:2人，2017年：1人）。直育缘何深入我心，直接育成关键动作，当前直辖部组织架构，2015...
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影子1号，外地人，家庭主妇，家境一般，上班远，在邻居的劝说下2014年6月勉强入司，亲戚单子做完后，无客户资源，一两个星期出勤1、2次，出勤差、业绩挂零，随时脱落，影子2号，2009年3月入司，2015年4月晋升业经，无...
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与其说是感想，不如说是感觉，我现在感觉就是真如同飙车一般！这个速度也太快了！发展方针中总是强调：稳步发展。当我自己还在埋头按照营服经理和组训老师给我设计规划的路线走的时候，猛然回头，发现我竟然成为了分区经理，成为了岱山营...
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对直增的认识，如何做大直辖，用好助理做好辅导训练与追踪，职业背景：私营企业主+同业3年，从事职业：电动工具 川菜火锅 时尚旅馆，对直增的认识，1、我是来做保险企业家的，企业家是要关注企业利润的，基本法的最大利润点在直辖，...
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曾经的我，只有高经的名而没有高经的收入，团队活动率不高，缺少经营氛围，往返二客户之间倾尽全力疲惫的签单，现在的我，既有高经的头衔又有匹配的收任入，团队齐心、一呼百应，客户信任、轻松签单，工作状态的转变原于持续的团队活动，...
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我的晋升推动系统，所获荣誉：MDRT顶尖会员，国际品质认证IQA，2016年所辖30个组240人，数据展示，3年所辖新人留存率：60%，晋升冲锋队，晋升推动的重要基础，晋升推动的核心，新人承诺性面谈，面谈时间：新人训后回...
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晋升一部曲——晋升高经，事件：分公司领导层变动，出现大量跳槽，波折一：面谈留人，却帮别人做嫁衣，波折二：好心请客送人，却被假传跳槽，做法：不忘初心，不离不弃，启示，选对一个行业，选好一家公司，成就一份事业，晋升二步曲——...
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MBO面谈培训中领悟精髓，寿险成功之道唯快不破，想到方能做到，做到才能得到。**高级经理将自己对于行业、公司发展，清晰的认识，传递到团队，成就了团队业务经理层级的快速晋升。晋升就是“大势所趋，势在必得”。国家政策对保险的...
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世界著名大企业的差勤管理都是最严格的，只有这样才能让优秀的员工成为成功人士；成功人士都有高尚的职业道德：诚信守时、持之以恒、说到做到。成功人士的故事，鲁迅上学时有一天迟到了，十分难过，决意以后一定按时上学。他在自己的桌子...
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以往的增员中总是会出现无法融入团队而脱落的情况，辛苦增来的人，这样离开觉得非常心疼，却不知道为什么？内心的危机，不了解增员性格特点，难有针对性辅导，如何成长？不给团队找出路，谈何发展？没有强大的团队哪有组织利益可言？没出...
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印象最深的场景：每天骑着电动车送完老大送老二两个宝贝，然后再急匆匆赶去公司开早会，每一个成功者的背后，都曾有一段菜鸟的时光。为什么晋升，看到行业赺势，唯有组织发展才能成为行业的赢家，作为团队长，唯有不断呐喊晋升才能带着整...
查看详细内容缺勤乐捐（每次）10元。2、迟到或早退乐捐（每次）5元。3、事假乐捐，超过两次后超出一次计5元，超过三次后每超出一次计10元，两次以内不扣款。4、主管会每周1次，缺勤一次乐捐30元，5、部经理无故旷工且不请假乐捐500元...
查看详细内容破坏工作氛围，如在公众场合做出不合理举动、不积极语言，给予批评、警告；恶意攻击他人、唆使他人和团队或公司发生矛盾等，给予严重警告，处以1000元-2000元罚款，从佣金系统扣除。在职场内部，不论什么原因，营销人员和客户发...
查看详细内容第一条新保险形势下，客户的保险意识明显转变，自主判断选择能力显著提升，成交一次即为永久归属的时代一去不复返，为积极顺应市场转变，增强营销员客户经营能力和专业服务意识，充分体现客户经营服务原则，倡导公平合理的竞争机制，严防...
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为什么要出勤？伙伴为什么不来出勤？早会没有吸引力，早会内容枯燥乏味且缺乏制度约束，没业绩、没收入，不喜欢主管，自身的惰性，团队有矛盾，提升早会出勤的关键，吸引+制度，制度约束，制定考勤制度并严格执行，早会迟到、早退、走动...
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辅导过程及结果，结果：成功回归团队，并在开门红取得良好业绩，现状：工作积极性高，遇到困难容易退缩，过程：1、价值观贴近，1）主动了解他们感兴趣的人生、理想，对未来的期待，2）了解他们对行业的看法，及时引导，鼓励，2、破除...
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晋升第二月容易出现的问题——打退堂鼓，解决的方法：释放晋升压力，强化意愿，具体的动作：晋升加油站+拓展训练，通过拓展训练磨练团员意志——投入费用：60元/人，讪练内容：1、全员统一站军姿，一人违规，全员被罚。意在增强集体...
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全员举绩的顺风团队，架构人力21人，月均长短险举绩率100%，主险举绩率85%以上，绩优人力占比80%以上，年人均件数20件，年人均保费18万，狠抓举绩的重要性，1、是出勤、出访管理的根本，2、是增加团队凝聚力的重要因素...
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当指令像手中所握的沙子般漏出的时候，最后的执行能好吗？我不是已经说过了吗？早会上不是已经宣导过了？口头上不是传达过了吗，跟进沟通中的常见现象，（1）计划中的行动目标是，（2）现在呢？你的钻石目标+我的钻石目标=我们的创富...
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作为个体，小技能和小动作的突破，能够短期内给自己带来业绩倍升，那么，这种方法能否复制到团队中每一位成员?问题的本质，如何对团队成员进行全员培训、辅导与沟通，使大家通过“小技能和小动作的突破，能够短期内给自己带来业绩倍升，...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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