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晋升一部曲——晋升高经，事件：分公司领导层变动，出现大量跳槽，波折一：面谈留人，却帮别人做嫁衣，波折二：好心请客送人，却被假传跳槽，做法：不忘初心，不离不弃，启示，选对一个行业，选好一家公司，成就一份事业，晋升二步曲——...
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MBO面谈培训中领悟精髓，寿险成功之道唯快不破，想到方能做到，做到才能得到。**高级经理将自己对于行业、公司发展，清晰的认识，传递到团队，成就了团队业务经理层级的快速晋升。晋升就是“大势所趋，势在必得”。国家政策对保险的...
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世界著名大企业的差勤管理都是最严格的，只有这样才能让优秀的员工成为成功人士；成功人士都有高尚的职业道德：诚信守时、持之以恒、说到做到。成功人士的故事，鲁迅上学时有一天迟到了，十分难过，决意以后一定按时上学。他在自己的桌子...
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以往的增员中总是会出现无法融入团队而脱落的情况，辛苦增来的人，这样离开觉得非常心疼，却不知道为什么？内心的危机，不了解增员性格特点，难有针对性辅导，如何成长？不给团队找出路，谈何发展？没有强大的团队哪有组织利益可言？没出...
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印象最深的场景：每天骑着电动车送完老大送老二两个宝贝，然后再急匆匆赶去公司开早会，每一个成功者的背后，都曾有一段菜鸟的时光。为什么晋升，看到行业赺势，唯有组织发展才能成为行业的赢家，作为团队长，唯有不断呐喊晋升才能带着整...
查看详细内容缺勤乐捐（每次）10元。2、迟到或早退乐捐（每次）5元。3、事假乐捐，超过两次后超出一次计5元，超过三次后每超出一次计10元，两次以内不扣款。4、主管会每周1次，缺勤一次乐捐30元，5、部经理无故旷工且不请假乐捐500元...
查看详细内容破坏工作氛围，如在公众场合做出不合理举动、不积极语言，给予批评、警告；恶意攻击他人、唆使他人和团队或公司发生矛盾等，给予严重警告，处以1000元-2000元罚款，从佣金系统扣除。在职场内部，不论什么原因，营销人员和客户发...
查看详细内容第一条新保险形势下，客户的保险意识明显转变，自主判断选择能力显著提升，成交一次即为永久归属的时代一去不复返，为积极顺应市场转变，增强营销员客户经营能力和专业服务意识，充分体现客户经营服务原则，倡导公平合理的竞争机制，严防...
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为什么要出勤？伙伴为什么不来出勤？早会没有吸引力，早会内容枯燥乏味且缺乏制度约束，没业绩、没收入，不喜欢主管，自身的惰性，团队有矛盾，提升早会出勤的关键，吸引+制度，制度约束，制定考勤制度并严格执行，早会迟到、早退、走动...
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辅导过程及结果，结果：成功回归团队，并在开门红取得良好业绩，现状：工作积极性高，遇到困难容易退缩，过程：1、价值观贴近，1）主动了解他们感兴趣的人生、理想，对未来的期待，2）了解他们对行业的看法，及时引导，鼓励，2、破除...
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晋升第二月容易出现的问题——打退堂鼓，解决的方法：释放晋升压力，强化意愿，具体的动作：晋升加油站+拓展训练，通过拓展训练磨练团员意志——投入费用：60元/人，讪练内容：1、全员统一站军姿，一人违规，全员被罚。意在增强集体...
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全员举绩的顺风团队，架构人力21人，月均长短险举绩率100%，主险举绩率85%以上，绩优人力占比80%以上，年人均件数20件，年人均保费18万，狠抓举绩的重要性，1、是出勤、出访管理的根本，2、是增加团队凝聚力的重要因素...
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当指令像手中所握的沙子般漏出的时候，最后的执行能好吗？我不是已经说过了吗？早会上不是已经宣导过了？口头上不是传达过了吗，跟进沟通中的常见现象，（1）计划中的行动目标是，（2）现在呢？你的钻石目标+我的钻石目标=我们的创富...
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作为个体，小技能和小动作的突破，能够短期内给自己带来业绩倍升，那么，这种方法能否复制到团队中每一位成员?问题的本质，如何对团队成员进行全员培训、辅导与沟通，使大家通过“小技能和小动作的突破，能够短期内给自己带来业绩倍升，...
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为什么在产品退市的时候，营销员的业绩会倍升?“数”说产品退市的启示，专注能够产生绩效的倍增，对保险的高度认同能够产生绩效的倍增，做好每日工作计划能够产生绩效的倍增，熟练的销售逻辑和产品运用能够产生绩效的倍增，“共振”能够...
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把“看似不可能的、实际上是可能的事情”变成现实，这就是——奇迹！他们创造了奇迹！国内大额个人保单纪录创造者——2015年，****承保一份保额高达2亿元的大额保单，客户年交保费437万，20年交费期。她，以随军家属的身份...
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现任职级：营业部经理，背景：商场职员，晋升轨迹，2005年5月加盟xx，2005年9月晋升业务主任，2006年6月晋升高级业务主任，2007年3月晋升资深业务主任，2007年9月份 创建飞越部，全国十强优秀营业部经理，蝉...
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本办法所称**职场是指经营单位范围内独立经营，承担年度经营考核目标任务，具有独立的职场经营场所和明确的职场负责人，且符合监管要求的**营销机构。**职场的定位：**职场隶属经营单位经理室领导，并且对经营单位所下达的各项经...
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寿险团队管理要讲究原则性与灵活性的统一。对于小团队而言，充分利用管理的灵活性效果更好，效力也更持久。差异化管理是本人在团队管理中充分运用管理灵活性的一种初步探索。所谓差异化管理就是针对不同的人、不同的事灵活采用不同的管理...
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形式一：一对一规划，家访或在职场进行一对一恳谈规划，聊一聊收入，谈一谈自身价值的体现、成长空间，沟通话术：XXX，你看你现在的收入虽然也不低，但是想要有更高的收入，就必须要带团队还要带大团队，比如金爱丽总监，带领着700...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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