MBO面谈培训中领悟精髓，寿险成功之道唯快不破，想到方能做到，做到才能得到。**高级经理将自己对于行业、公司发展，清晰的认识，传递到团队，成就了团队业务经理层级的快速晋升。晋升就是“大势所趋，势在必得”。国家政策对保险的影响巨大，系统里团队组织裂变的速度远超想象，公司对于提拔基础管理干部高度关注，个险方案政策的导向，我对晋升的看法，做晋升氛围的营造者。

营业部紧跟支公司节奏，及时传承机构学习的内容和要求。组织全员多次学习基本法，做到人人懂法，不断重复弱刺激。不断强化团队主管待遇的渲染和宣传，让准主管对晋升有期待，营造人人晋升的氛围。在参加完机构MBO学习后，**高经感触颇多，逐级开展MBO面谈，通过面谈确定阶段工作目标，并帮助找出具体行动方案。面谈后，筛选出季度拟晋升各层级的人员，成立晋升冲锋队，重点关注进入冲锋队中的晋升业务经理一级的人员。

通过对冲刺晋升业一人员名单的盘点，圈定准高经晋升人员。为确保推动效果，在考虑个人晋升意愿的同时，优先锁定业绩稳定、出勤好、已转正、已有一个增员的9名准晋升人员，作为重点推动对象。其中不乏存在暂时缺乏自信的准晋升人员，**高经运用SWOT分析法找优势，多鼓励，用《基本法》利益引导，建立自信。圈重点人物做精准面谈，提前准备：各主管架构图，晋升准高经人员沟通面谈，确定晋升意愿。