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优秀主管分享晋升三步曲与团队经营管理经验41页.ppt

  • 更新时间:2017-09-06
  • 资料大小:1.53MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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晋升一部曲——晋升高经,事件:分公司领导层变动,出现大量跳槽,波折一:面谈留人,却帮别人做嫁衣,波折二:好心请客送人,却被假传跳槽,做法:不忘初心,不离不弃,启示,选对一个行业,选好一家公司,成就一份事业,晋升二步曲——第一扇窗(1/2),目前职级:高级经理一级。

盘点架构:可以达成两名业务经理一级,盘点FYC:团队FYC,仁有1/3差距,深度面谈:意愿启动,达成共识,节点前一周,**压力过大,情绪崩溃,放弃晋升,方法一:个人电话沟通,无果,方法二:求助本部总和分公司个险总,第二天为**做“绩效面谈”,面谈成功,回归冲刺状态,最终成功晋升!

盘点差距:坚持每日台账盘点数据,内外双驱:内外勤团队氛围营造,设定212战地目标,目前职级:高级经理一级,晋升时间:2014年7月1日,盘点差距:坚持每日台账盘点数据,雷打不动,内外勤一致呼声:“**不晋升高级经理,天理不容!”战地目标:向625高地冲刺。

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