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全民运动保活动宣导，用“阳光故事”和“增育留新模式”破除新增留存的瓶颈，用“爱与责任”和“登峰鸿图”破除架构成长的瓶颈，用“产品训练”和“客户经营”破除产能提升的瓶颈从讲政策，到讲阳光故事，从讲利益，到讲爱与责任，从“洗...
查看详细内容**人寿保险股份有限公司个险渠道周经营工作模式推广工作方案，为深入贯彻集团公司高质量发展战略部署，切实加快推进个险渠道转型升级，全力实现稳定的月度经营平台，提升个险渠道经营绩效，做好周经营工作模式推广工作，特制定本工作方...
查看详细内容个险渠道周经营工作模式安装操作指引，为积极稳妥地推进个险渠道周经营工作模式，做好推广安装工作，特制定本操作指引。一、周经营安装工作总体安排安装阶段与安装覆盖率要求1.全面推广阶段：2018年10月至12月，要求省级公司实...
查看详细内容为在个险渠道深入贯彻 “重振**”战略布局，落实 “双心双聚”战略内核要求，建设“外勤主导、专业经营、活力高效”的一线生产单元，推动生产单元经营成效持续稳定提升，实现稳定且持续增长的月经营绩效目标，公司定于2020年组织...
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做好首月面谈 助力新人留存，在新人成长过程中，付出3小时做好首月 面谈，远比以后的300个小时、3000个小时 更重要，你认为保险的作用到底是什么？你认为保险到底是好事还是坏事？ 一旦 有好的事情最愿意和谁分享？你认识的...
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保险公司，管理干部的转型修炼分享人：吴娥，沟通、共享、授权个体的或共同的相互补充的，共同制定目标，跟下属协订发展目标与计划，我最终希望成为…分长期和短期，PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1...
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全面发展，营销管理中，落实一件事，是当面谈、还是微信、电话沟通效果好？什么是面谈？面谈，是指任何有计划的和受控制的、在两个人（或更多人）之间进行的、参与者中至少有一人是有目的的并且在进行过程中互有听和说的谈话。特征：目的...
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有大家都接受并且愿意这样工作中的师父，生活中的朋友，给予激励和疏导共同分享和支持MCA标准辅导流程陪访的能力，备注：6思考：如何辅导才能让队员有效及高效的掌握技能？严格按照PESOS训练流程来进行辅导。定期召开晚上的推荐...
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专业经营实务五大系统，描述成员工作内容，建立工作的绩效标准，写下工作行为的内容实际绩效表现与预定标准之衡量，五大系统协调运作最后达成人力与业绩的终极目标，小组运作7.功能小组建立与管理8.四级机构经营哲学的建立，建立四级...
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视频解析，专属培训抽检、在线测试（参与关联方案)、视频录制、案例分享，分公司不定期前往机构现场监督培训开展、在线测试（参与率）、产品挑战赛、案例分享，不同的专题测试，成绩、参与率公示，年三十及初一也要求完成重疾新规调整、...
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紧跟公司节奏，实现团队裂变，我的团队裂变的三个关键节点：备注：My First Template一、七八扩军新机遇，百人招聘强造势备注：6分公司七八扩军启动会，要求做招聘会我的第一想法：终于等到了发展机会，开始憧憬未来，...
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创业的发展模式——国寿新诚合伙人职业发展之路；开启新诚合伙人启航之路，一个月完成转正年收入突破12万、六个月晋升组经理年收入突破30万、一年晋升处经理收入突破50万、两年晋升区域总监收入突破100万。让每个人感受公平打拼...
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四有三高纳英才打造高绩效专业团队，成功组建一支15人的全日制本科外勤团队，仅用三个月提前完成全年任务，从连续多年弱改机构进入分公司第一梯队行列，2013年3月加入*保客经，从客户经理做到业务总监。2015年6月，接手**...
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营业单位搭建思路一、团队搭建原则和理念二、团队搭建标准和目标三、团队搭建来源及方法建立合格的团队模型，合格是用标准来衡量的，量化的标准彰显内含价值！团队搭建原则和理念，寿险团队成长模型，团队：理想状态有现在 有未来团队：...
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客户的健康险风险意识相当好，只是现在医疗水品越来越高，原来的保额远远不够了，又给客户画了六步成福中的保额阶梯图，“相较于30万基础来说，50万则能带来品质生活，为什么这么说，因为30万只是冰山一角，是冰山上半部分；真正的...
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品牌资产的价值：品牌，忠诚，品牌知 名度，品牌联想，可感知的质量。3、习惯性买主有巨大的价值，他们代表源源不断的财富。4、市场占有率数量变质量-利润增长。 1、经常性重复购买2、购买公司各种产品和服务3、树立口碑4、对其...
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团队主管，要去表扬和鼓励优秀成员做出的努力，同时，也应该号召其他同事向其学习，即使是平常，也应该多多鼓励团队成员。第一，认为客户关系能取代一切，只要关注客户关系就好，无需在其他业务环节花费力气。容户关系维系的确相当重要，...
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绩效管理系统，追踪方法小组宣导，实施追踪，小组追踪协助追踪营业部经理，备注：9绩效评估与反馈，确定绩效追踪内容，对照标准，发现问题评估差距反馈评估结果，改善绩效，材料归档营业部经理营业部助理，备注：10某些预期不到的变化...
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改善KPI，但我们决不是为了KPI而工作。——洞悉市场，洞悉团队，防止“以其昏昏，使其沼沼”；——主线明确；——KPI改善是长期工程，量变才能质变；——只要方向对，不怕路遥远。XX团队以往的业绩达成在所在中心支公司总是名...
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我们有所为有所不为学习型组织内勤的四大角色:专业信息的提供者，专业行销资料的解读者优秀个体行为的发掘者分享、复制、团队学习氛围的营造者，备注：5我们的主要职责每一个好的想法让每一个员工知道，每一个好的做法让每一个员工都会...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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