紧跟公司节奏，实现团队裂变，我的团队裂变的三个关键节点：备注：My First Template一、七八扩军新机遇，百人招聘强造势备注：6分公司七八扩军启动会，要求做招聘会我的第一想法：终于等到了发展机会，开始憧憬未来，感觉离百人团队的梦想更近一步内心兴奋、激动没有多想，当即决定：“一定要开！”市区只有两个组属于我，还有四个无头组，可控性低，邀约比较费力五常营业区：五常所有专员都属于我部，可以统一行动，有氛围好调动我老家在五常，缘故多，邀约容易——精心思考和分析之后，决定把地点定在五常营业区，精心准备百人招聘会-2接下来考虑场地问题专门和分公司领导汇报百人招聘会的想法，获得了分公司领导和五常区经理的支持职场可用。

但面积有限；酒店面积够大，但成本太高——考虑到招聘的严肃性，决定选择职场，重新布局桌椅，留出足够面积，备注：11精心准备百人招聘会-3最重要的就是邀约先吹风：回到五常，召集朋友吃饭，透露要开百人招聘会的想法，提出“兄弟们一定帮我把场子撑起来”的请求，当即有一人立刻响应，承诺当天一定邀请5人到场，其他人也纷纷表态帮助邀约，精心准备百人招聘会-4同时动员主管和专员动员当地主管：一开始信心不足，通过讲解我的吹风过程，主管信心增加，达成共识，向当地专员宣导：统一宣导让大家效仿我的邀约方法强调招聘会的规格，要求每人必须带人参加。

“这次把分公司的分管总、部门经理、内勤老师全都请来了，谁都不能掉链子！”精心准备百人招聘会-5最后一天的会场布置重新布置职场：搬开桌子，只留椅子，容纳量变大，条幅：必须大气，师出有名，花篮：像新开业的感觉，团队被重新激活，备注：18小结：开心：百人招聘会非常成功，反响很好欣慰：之前不确定招聘会效果，担心不顺利，现在顺利举办，内心很欣慰感谢公司搭建的平台没有时间沾沾自喜，开始考虑团队经营问题，二、晋升答辩来助力，意愿启动定江山注：20团队发展问题成为当前最紧迫的问题，百人招聘会之后，部分老人实现了1+N，但是他们还处于“蒙圈”状态我开始思考如何让这批老人规划发展之路暂时还没有想出好办法备。

21一筹莫展之时，晋升答辩会来助力，正愁不知如何下手时，公司传来召开晋升答辩会的消息，感觉公司与我的想法不谋而合，这是一个好方法，可以帮助准主管明确自己的差距，解决“蒙圈”问题，当即决定让他们一定参加晋升答辩会，备注：22推动不是一帆风顺的心态不积极：蒙圈状态的准主管，不认为这是什么机会，不重视，参与压力大：晋升答辩会需要参与者自己制作PPT，并上台进行现场答辩，导致团队人员参与不积极，意愿沟通调动参加意愿，意愿沟通思路：公司要求、我的要求是一次锻炼机会来参加不要有压力，我会帮助你“这是公司要求，你必须去，你不给公司面子。

也得给我面子，你的人已经增上来了，你不是一个人在战斗，不能只考虑自己，你光怀孕不生孩子怎么行？考虑未来晋升问题，答辩会也是一次锻炼机会，你来参加就行，不要有压力，片子啥的不会弄我帮你弄就完事了。”备注：25意愿调动效果我部14人参加了答辩会，占比近50%，明确了晋升差距和努力方向，为晋升为主管打了良好基础，不知道晋升答辩会会对谁真正产生效果，那就让尽可能多的人参加。