绩效管理系统，追踪方法小组宣导，实施追踪，小组追踪协助追踪营业部经理，备注：9绩效评估与反馈，确定绩效追踪内容，对照标准，发现问题评估差距反馈评估结果，改善绩效，材料归档营业部经理营业部助理，备注：10某些预期不到的变化管理过程中所发生的事件，在我们前进的途中总会存在这样或那样的问题。比如说在我们营业组中总会有某一、二个“问题组员”，他们总是在团队中散布令人沮丧的消息，有意无意挑战你的威信，或是有其他不好的影响，可能还有新进业务员的转正率始终难以提高、增员不力、活动率偏低、件均保费偏低等等诸如此类的问题。实际上“办法总比问题多”。请选出你自己的直辖组中目前存在的二个最主要的问题。

根据实际情况填写以下的内容：三、你认为的原因：解决问题的行动方案，备注：18为解决问题，我们需要撰写一份行动方案。根据解决问题的方法，你必须仔细思考一下。解决问题行动方案，备注：19绩效评估与反馈工具，营业部季度经营指标评估表，营业部经营系统月度综合评估标准，营业部经营系统季度评估诊断表，绩效分析流程图KPI绩效差距原因分析，KPI绩效改善措施，备注：20主任绩效会议会议筹备，参加会议，会务准备，材料归档，绩效汇报主题研讨形成行动方案，会议记录，会后追踪，实施行动计划营业部经理，业务主任营业部助理，备注：21开会四大误区，会而不议议而不决决而不做，脑力激荡 ，备注：27感谢聆听。