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一季度工作简析日常绩优培训推动工作借势一月份大战月绩优规模人力多的情况，二月份着力推动二月份推动措施：绩优对对碰一月份达成绩优的人力抽签确定对碰人力，两个人都达成绩优设立物质奖励，单方达成绩优的没有奖励可以参...
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节日经营推动：（1）3.8号妇女节：送给母亲与妻子全身心的爱（关爱健康生活）（2）3.12号植树节：送给子女全身心的爱（关爱健康成长）（3）3.15号消费者权益日：送给老客户全身心的爱（关爱客户健康生活）（4...
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1、培训季度考评 根据中支培训部员工及新培组训的工作内容，总计考核9项内容，根据岗位不同考核内容和分值占比不同，累计考核分值为100分，实行月度考核，根据各岗位得分平均后得出中支培训部月度考核得分...
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内勤工作要求：大战月整体营销的氛围大战月不但是营销的大战月，同时也是整个支公司的大战月从营销到后援确保周一到周日全天候服务内勤工作要求：强化目标，分工落实，每人把控沟通重点人力及重点工作**老师重点负责新人*...
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续保客户提升客户积累-总体规划第一步 行业客户第二步 标杆大客户第三步以月度为单位 持续追踪进度根据《客户梳理信息表—续保客户》，以月度为单位持续化、细致化推动；持续细致分层...
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一月21个实动人力，绩优16人，其中3000C以上15人，2000C1人。规模保费472477，绩优规保455594，占比96.4% 二月9人实动，绩优6人，3000C以上5人，200...
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1，新产品上市推动：2，晋升拉动：重点锁定20名准主任，通过早会、每月两次准主任会议，力争三季度晋升10名主任；带动部组架构的稳定以及更多的高级及资深主任的诞生同时达成合格人力的增长；4，维持考核：各层级的维...
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（一）五月指标概述（含继续率、人力、业绩、实动和客户积累等指标情况）机构13个月继续率分解到营业区和保费室的情况预估最终达成84.93%继续率达成预估五月最终自有业务达成94.7%通过5月摸排，6月个续13个...
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**下半年工作总结组织发展：固化增员、选拔重点、分层级晋升，为 建设十人组、百人处打好基础。标准化建设：做到先规划后晋升、杜绝弱体小组；小组全部达成标准小组，50%优秀组。自主经营：建立并完善早会，产说会，纪...
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目 录１、五月业务达成情况２、二季度考核汇报 3、组织发展情况 4、六月份的工作规划 六月中支任务70万，其中**50万，**20万。要求月底完成120%的任务额。 1、六月业务...
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关键指标达成情况——**中支 **中支个险标保达成率达到80%以上的机构为0家，达到全司平均水平33%以上的有4家；健康人力达成率达到80%以上的机...
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增员运作组织发展聘才引进机构建设技术营销新人留存二、队伍的进一步扩张与夯实产品运作方案推动客户开拓两会经营一、全年保费计划的提前达成7月份工作安排 &...
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5月全员实动情况5月主管实动情况5月新人实动情况畅赢保费占比畅赢销售人力占比畅赢15年、重疾附加情况飞常保推动情况作战系统决战主题2、冲刺年度任务目标3、经营节奏培训启动决战二阶段（考核前置，通过率70%）方...
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凡在竞赛期间内7月入钻且8月持续入钻人员，获得漂流资格一个。注：1、钻石数据是以承保数据为准2、旅游名额需本人参加三季度钻石支持案——七八连钻支持案2015年上半年钻石沙龙暨二季度钻石荣誉表彰时间：2015年...
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三、支持到位学平险资源到位省方案激励到位：建议全省6600个市配额，200元/名；全省个人660个配额，100元/名才艺赛了解到位：背景，项目，时间，报名，规则推荐卡发放到位：上报准客户20表，20：6：1发...
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1、简要数据分析 1月份35%，2月份12%，3月份31% （3000c）持续绩优3人 &...
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三）新人“三会”费用支持 新人三会支持：每月市公司支持500场“新人三会”运作费用，按月由各单位组织申报。申报成功并且成功组织，符合培训部考核要求，提供100元/场费用支持...
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职场分类分级考核季均有效人力目标56人，本季度缺口20人，一、二季度缺口8人，合计缺口有效人力28人。-24-收展季度考核（晋升）提示：1、收展主管考核的重点是有效人力和持证人力，合同不维持（预解聘）是不计入...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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