当前,**分公司个人增员方法主要有以下三种:1、三三增员法:抱着三个目的,利用三个工具,同新人进行三次面谈;2、需求分析法:通过刺激准新人的需求,层层递进,触发新人入司行为;3、金登增员法:大量实用话术,方法科学系统可传...
查看详细内容基本法赋予我们的收入有:初年度佣金(FYC)续佣、继续率奖金个人季度奖增员奖金辅导津贴职级津贴经理津贴育成津贴增部津贴直接管理津贴……1415分公司2015年收入过百万人员16说明:此收入构成和分公司统计口径略有不同,故...
查看详细内容放大格局,不开发高端客户就只能成为一个普通的营销员!梳理档案,锁定中高端客户重新整理500位客户档案,筛选出保费过万元的老客户80%的万元老客户都是私营企业主她们有钱,有保险意识锁定企业主我的思考——怎样才能开发企业主市...
查看详细内容一、 晨迎礼仪1、部门晨迎人员于当天早上7:40 ~8:55分在员工进门处进行晨迎;2、晨迎人员的打卡时间不得迟于到岗时间,晨迎当天因故未能参加者,须提前安排替代人员;凡晨迎迟到、缺席者及未安排晨迎人...
查看详细内容(一)省分公司日常管理工作组1. 制定日常管理工作组相关制度、政策、举措等,协调公司资源,提供技术保障。2. 统筹省内管理资源,组织、支持、推动下级公司工作组实施各项管理举措。3. 负责各级...
查看详细内容一、定义: 日常管理系统是职场日常各类会议运作、参会管理、办公环境及设备管理等事项的功能性小组。二、目的:建立部门日常管理体系标准化模式1. 优化职场工...
查看详细内容一、首周件件奖:(一)竞赛时间:7月1日—7月8日(二)竞赛对象:全体收展员(含各层级主管)1、7月1日初审且7月承保单件考核FYP6000元(含)以上的三大产品(大小万能标准件、xxx、xxx)保单,奖励高档食用油一壶...
查看详细内容以人力的新增做为业绩的突破点启动“大学生-金领-中石化”三条线增员的人民战争,将人力提升平台通过中石化易捷等创新项目提升新人留存抓住新产品秒杀契机提升规模保费借助高价值产品养活新人,提升NBV期交保费达成主要举措举措一:...
查看详细内容坚持民主集中制,落实“三重一大”制度。强化依法合规经营,切实做好“两个加强、两个遏制”及单证、印章、资金专项检查工作;坚持每季度对各部门、各职场进行综合管理检查,进一步加强公司各项制度及日常管理执行力,及时发现并改进存在...
查看详细内容2016年上半年,XX公司以省市公司系统工作会议精神为指引,以三年发展规划为方向,围绕“强队伍、夯基础、提绩效”为经营思路,主动适应新常态,振奋精神、全力拼搏,取得了新发展!一、 2016年上半年工作得失一级内...
查看详细内容我们今天的成就来自于我们三至五年前决定的,而我们今天的选择又将影响我们的未来…理想事业应具备的条件广阔的市场前景崇高的工作价值合理的回报畅通的晋升渠道持续的学习和成长事业成功与否完全依靠自身努力收入无上限制定自己的工作时...
查看详细内容收入提升的切入核心是推动主管管理津贴的提升7为什么是主管?收入较高留存稳定数量较多89为什么是管理津贴?直接管理津贴=人力 x 人均FYC x C1 x C2&...
查看详细内容为提升四级机构衔接训练的培训效果,激励和帮助新人快速成长,提升衔训内新人举绩、转正各项KPI指标,特制定2016年第二期新兵营专项奖励方案,具体内容如下:一、竞赛时间:2016年4月1日—2016年4月30日二、竞赛对象...
查看详细内容晋升课长,只需要直接增员15-25人晋升处经理,只需要直接增员30-35人晋升营业部经理,分公司平均累计直增约30人晋升总监,分公司平均累计直增约74人结论增员全流程23根据分公司经验数据100人职前班80人代理人班68...
查看详细内容一、专家门诊的含义:是新人育成的一种辅导模式,安排新人参加由专家(主管或绩优人员)主持的诊断会,介绍专家的经验,解答新人在拜访中碰到的问题,通过相互交流,提升新人技能,增强从业信心。所以专家门诊不仅是解答销售技巧的问题,...
查看详细内容一、 职场布置的基本要求1、 从主观上认识训练营的运作要求和特点。2、 突出主题:“新兵训练营,我成长的家”3、 分成三周,周单元经营。每周的经营重点不一样,相应的职场布置风格有变...
查看详细内容意见征询,统一认识精心筹备,集思广益营造激励性会场氛围创新班级运作模式体验互动式教学方式学员投入,重视授权微信播报,实时报道省公司教培全力支持特色一:意见征询,统一认识。为了让各经营单位更系统地了解新人入司各阶段的课程安...
查看详细内容你明白工作的价值吗?三天不工作三个月不工作三年不工作十年不工作你会觉得非常快乐、休闲。你会觉得无聊和彷徨。你会被社会孤立和淘汰。你已经是半个古人了。你明白工作的价值吗?工作首先不是为了钱而是为了不工作时能够快乐、休闲用勤...
查看详细内容增员初期,可采取渔翁撒网的方式尝试多种增员名单来源未来,应精耕细作1-2个属于自己的主要增员来源如何选择准增员名单来源?让准增员感觉机会难得,更重视后续的面谈安排有利于吸引高素质的人才加盟,提高团队士气和主管能力提高留存...
查看详细内容旁白: **和**要跟大家一起探讨,他们如何让新人在入司初期迅速起步,发挥潜能。主持人:**,请教一下,您对新人有哪些期望标准?**:恩,首先我们会规定新人每周约访客户的数量,设定最低标准,目前是每周不少于40...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4
浙公网安备 33040202000163号