以人力的新增做为业绩的突破点启动“大学生-金领-中石化”三条线增员的人民战争，将人力提升平台通过中石化易捷等创新项目提升新人留存抓住新产品秒杀契机提升规模保费借助高价值产品养活新人，提升NBV期交保费达成主要举措举措一：抓住新产品上市秒杀机遇发挥北分绩优团队优势，提前筹备，积极运作新产品秒杀，再掀业务高潮。

 举措二：金钻俱乐部推动7月初举办上半年表彰暨下半年启动会，鼓励持续入围在职场张贴持续入围人员海报，增强荣誉感制定三季度金钻单月和连续入围的奖励方案加强各机构对月度入围人员的表彰将营业单位入围人数做为组训的考核指标，奖优罚劣举措三：针对高端客户的私享会活动。

 包装、打造全新形式的私享会活动，增加高端客户的粘度和认可度。计划7月举办一场，8、9月各两场，共计五场。举措四：提升各机构基础管理平台在各机构推广落实“PAC”系统，精准定位，重新认识各机构重新学习、传承“PAC”系统课程，了解PAC各环节的流程和意义对业务员使用行销工具和销售逻辑进行通关考核各机构通过PAC系统，结合自身活动情况，做好客户的经营和追踪。