营业组二早“生命中5分钟”主管填写1、组员根据“工作日志”的记录向主管汇报昨日拜访量。2、主管统计组员昨日拜访情况,并做简单交流。3、主管通报昨日本组成员拜访量,推本组分享伙伴。4、根据主管汇报评选出“昨日拜访冠军”,获...
查看详细内容个人经历介96年入行,20年寿险风雨路—5年内勤经历,曾在**与卓越同行08年回到****创业(外勤高级经理)我的创业梦想——成为**寿险市场第一品牌目为什么做活动量管理何做好活动量管理。传统行业活动量管理:是通过管控业...
查看详细内容第一次列名单5月份新人班学习了一埻财富宝典的课按照公司要求,根据手机通讯录,列了20左右名单(主要来源:同事80%+亲戚朊友20%)。当月根据名单,做了每日拜访计划这个动作在5月份给我带来了4张保单步骤一:列月度名单第一...
查看详细内容时间发掘准客1个准客户/准客优质客户约客户所在地谈促成第11页3个缘故客户拜访拜访形式:朊友聊天聚会,以当天的准客户为中心,迚行周围辐射,同时见3-5个客户不等;需求发掘步骤:讲三讲:告诉朊友我在保险公司,讲行业、公司、...
查看详细内容新人8-10月保持高合格与绩优率第3页对待三陪九辅的态度转次学习时觉得复杂、繁琐,自己没微不会扫码,心里很抵触着小组人力增长,组织小组训练但内容空洞,内勤老师我按三陪九辅辅导组员,并帮我完成扫码,组员觉得很有收认识到做好...
查看详细内容签约至今持续达成3000C绩优我对寿险工作的认知(1/3)?保险行业是非现场管理险行业和公司提供的是创业平台险代理人经营的是自己的事业这个行业,最重要的就是管好自第4页寿险营销员的成功依赖于专业能力,专业的前提是要具备良...
查看详细内容当时团队的现状大家死死盯住聘才有些人的业绩、增员“贴边”做主管、部经理只是“提醒人”我的感觉部经理更像个主任陪同展业、检查工作日志经理工作不会做、象“油煎”我的处境主管中有小团队不被理解、有时还被“群起攻击触动点2014...
查看详细内容“新五项修炼”的推动思路第一阶段——启动阶段,太保选定山东、广东、黑龙江、江西、陕西、天津、深圳77家分公司,进行首批试点推动。“新五项修炼”的推动思路第二阶段——提升阶段,推动举措包括强化政策牵引、细化支持体系、优化后...
查看详细内容积极在团队中倡导活动量就是绩效的理念,明晰日志填写标准,让活动量的意识和标准深入每位营员的内心目标指导营员根据收入目标设定自己的活动量目标,并定期根据活动量完成情况和绩效情况修订活动量目标集中训练中营员每天早上要上交日志...
查看详细内容我:是张姐吗,您好啊!我是公司的小顾(语气要自然,亲切)老:哦,小顾啊,什么事啊?我:很久没有看到您了,怪想您的!这几天天气冷,身体还好吧?忙什么呢?(寒暄)老:哎呀,没忙什么哟,瞎忙!我:其实您一直都是很守时,能按时出...
查看详细内容本单元的实践计划将要求你完成以下任务,从而帮助你达成所定目标:一、请根据本周的目标制定出你的周计划,并于下周课程之前记录实际完成的情况。
查看详细内容何用工作日志进行活动管2.每周批阅的重点---看流程(1)个人周经营计划A、周目标及主要活动计划;B、预计促成新单及增员;C、主管点评。a、看周目标及主要活动计划按排是否具体、合理、有效,是否有将上周差额补足。是否与客户...
查看详细内容具2用“80/20法则”分配时间美国一名叫威廉·努尔的企业家,最初他在公司销售油漆的时候,第一个月他只赚了160美金。他仔细分析了自己的销售原因,做了一个销售图表。他发现80%的收益来自20%的顾客,但是他却对所有的客户...
查看详细内容具体行动项目标管理——确定一个清晰而明确的目标工具5用“目标多杈树法”分解目标(分解步骤)1.写出大目标2.写出大目标所有必要及充分条件(子目标)3.写出子目标所有必要及充分条件(即时目标)4.检查多杈树分解是否充分5....
查看详细内容让你自己看起来像个成功者思维、穿着、举止、处世、讲话。默记我是一个成功者有自信就别想成功列出你的优势,并相信这是你的财富,只穿让你自信的衣服,眼睛能与别人直视,用坚定、果断、热情的语气说话。Part这是一个两分钟的世界你...
查看详细内容截至目前,全省已签单保费154309万,完成率77.15%;**公司以86.61%的完成率暂列全省第3,实现了新的跨越!1.全省开门红十年期目标推进情况数据来源:省公司云助理软件实时报表数据时间:3月9日下午4点10分单...
查看详细内容目录一、上周周经营目标达成及措施二阶段目标达成进度截止8日,**部系统签单1787万,签单完成率为61.6%。在途保费含今日录入208.6万,录单完成率68.8%。本周目标签单完成326.8万,签单完成率81.7%,在途...
查看详细内容统计日期:至3月8日十年期目标达成情况3本周工作汇报一、开门红十年期业务推进情况1、抓核心人群:本周召开三次职场经理,统一思想,坚定目标,研讨突破困境的方法路径。2、抓重点力量:召开主管精英会议再次发动高端尖端,并宣导责...
查看详细内容上周工作举措得失1.通过近期强抓考勤;出勤人数稳定增长,每日早会人数得以保证;本周一进行第二阶段购票发动,购票人数增至124人。但到目前为止参与平台一场以上的97人,后期需进一步关注购票未参与人群,以此也可带动有效人力新...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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