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优秀主管分享坚持活动量管理团队健康成长42页.ppt

  • 更新时间:2016-09-07
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  • 上传者:wanyiwang
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个人经历介96年入行 ,20年寿险风雨路5年内勤经历,曾在**与卓越同行08年回到****创业(外勤高级经理)我的创业梦想——成为**寿险市场第一品牌目为什么做活动量管理何做好活动量管理。

传统行业活动量管理:是通过管控业务员拜访量,还原业务员拜访流程,找出并改善业务员销售弱点,提高销售效率,并借之提升主管辅导能力。目录为什么做活动量管理如何做好活动量管理活动量管理全员统一思想坚持三大平台1.全员统一思想基础(活动)管理活动量管理写入经营哲学教会各层级使用各种工具,特别是主管层级要求主管相信、简单、坚持迅速同化新入人员。

二早活动管理量流程展示-2组员汇报,主管记录并统计二早活动管理量流程展示-3优秀享二早活动管理量流程展示-4表扬先进,鞭策后进主管一对一二早活动管理量流程展示-5明确每天的工作标准,每天都知道自己的目标和方向坚持活动量标准动作,保证了拜访量,收入得到保证定时的工作汇报,让主管清楚我的工作情况,能够有针对性的进行辅导活动量分享,新人间互相鼓励、借鉴,工作氛围良好。

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