具体行动项目标管理——确定一个清晰而明确的目标工具5 用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）1. 写出大目标2.写出大目标所有必要及充分条件（子目标）3.写出子目标所有必要及充分条件（即时目标）4.检查多杈树分解是否充分5.评估目标6.判断目标能否达目标管理——确定一个清晰而明确的目标。

工具用“6W3H”法分析细化目标3HWhy(明确了解工作进行的目的及理由）What（确定要哪些事项）Who（明确责任者及协助者，谁来做）When（什么时候完成）Where（在什么地方完成）Which（确定工作的优秀顺序，找出解决问题的重点对策）计划管理计划管理——凡事都善始善终。