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力，业绩才好生活是一种态度前言结论主管与队员不同表率作用（先锋模范作用）及时了解信息及时传达给队员（二次早会）通过培训提升自己（高端客户）了解公司的方针政策及工作重点通过与队员及组训的交流解决展业难题通过培训提升展业能力...
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什么是成功的管理寿险产品与销售队伍的特点，决定了寿险营销的管理具有与其他营销管理不同的特点！非渴求性商复杂的金融商品无形商长期服务是商品的组成部分寿险产品的基本特征喜欢自由，不愿被约束对荣誉和金钱具有强烈的渴望 有时承受...
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业家梦想！截止7月30日，团队人力26人，2月试用入司，3月晋升业一，4月育成1名业一，6月育成2名业一，8月将育成2名业一，9月冲刺高经晋升X分对未来发展道路的探索：单兵作战 or 建立系统。如何才能让客户、增员源源不...
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方便掌控活动提升客户拜访针对解决问题提高新人收入为什么要出勤提升早会氛围增强团队归属对团队提升新人举绩提高新人留存目录如何提高出勤制度规范出制度规范出勤早会吸引出勤——丰富早会内容严抓早会训练，让早会能真正学到东西早会吸...
查看详细内容第一条考评项目业务系列人员包括个人会议及培训到达率、个人活动量管理和品质管理。主管系列人员包括团队会议及培训达到率、团队举绩率、团队管理、业务品质。第二条考评方法 月度综合考评实行百分制。
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团队经营的四个阶段亲情管理最佳半径8人，极限半径15人一、粗放管理与经营累团队经营的四个阶M建立制度、二次早会体系、辅导训练体系二、着手搭建系统，进入初始经营团队经营的四个阶段M日常管理、训练辅导、增员、销售支持四大体系...
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自2015年起，我部人力发展量实现跨越式增长，且仍保持一定增长率。爆炸式增长125人近5年平均增长人数：未来一定属于年轻人于出身草却不甘于草根的年轻人。延迟符2.探索既然是草根团队，那么服务重心在于缴费100万、500万...
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团险业务稳定发展的基础（提升最基层单元管理质量）强化队伍基础和人才储备（后备主管和客户经理培育团险渠道长久发展之根源（标准化管理）团队主管工作标准的意义—扎根现在，放眼未来拓展团队主管的核心工作内容，就是组织实施属员的“...
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无法讲述的。重新启航，驶向绿洲，相信2016年会找回信心，找到出路。XX2016年初持证人力55人，现有在册人力97人。现有在册主管8人，其中再次晋升处经理1名，资深组经理1名，组经理6名。一季度实现有效人力46人，二季...
查看详细内容**服务网络遍布城乡，有大量的新人来自农村团队，为了进一步强化对农村营销服务部新人育成的培育支持，结合农村营销服务部地域性分散、交通不便的特点，对农村团队的新人育成给予专业的指导，为此，总公司编写了农村团队新人育成训练管...
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1999年加盟**保险公司2003年4月加盟**，2015年1月晋升区域总经理**分公司“万元俱乐部资深会员”（连续150个月标保过万入司后月月过万）总公司四星会终身会员（连续15个月达成四星）总公司首席讲师、TOP组织...
查看详细内容（一）培训管理达标率1.指标含义该指标主要考核考核周期内培训管理实施及达成情况，包括年度制式教学计划完成率（权重30%）、员工制式培训学分达标率（权重30%）及专职讲师配比达标率（权重40%）。2.计算公式年度制式培训教...
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达成队伍6大核心指标工作，可以通过培训、考试、检查等形式，将月度六大核心指标深入到管理队伍的经营理念中。核心指标是各级个险管理人员应重点关注和加强经营的指标课程大纲两营关键指标回顾销售队伍关键指标回研讨与发布二、两营关键...
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1.纸化档案装订成册，培训班档案齐全、各本档案要件齐全；2.部门电子档案由档案管理员集中管理，类别涵盖培训班、会议、讲师资料、计划预算、制度文件、课程投影片等，结束后一个月内归档。
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是否按要求规范操作创业培训班（操作主体是否是二级机构？ 制式课程是否有删减？是否有增加？增加内容是什么？参训学员条件符合入司一年以上，受训前一年月均FYC达到合格人力标准，综拓业绩大于零。
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1.按照总公司统一要求的课程表安排授课内容（1天半标准内容或1天半标准内容+半天增加的内容），标准课程内容及顺序不可调整2.二级机构培训部负责审核二级机构本部和三级机构增加的课程内容，保证内容合规性；二级机构培训部应将二...
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KPI即关键业绩指标（KeyPerformanceIdicator）,是从业绩评价、分析与计划、汇报与导等三方面实现规范运作，促进经营管理水平全面提升的一种管控体系。KPI指标分析的根意义—KPI指标分析的意义KPI指标...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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