我心目中的团队，我团队必须是顶尖好团队，提到**就想到我的团队，让团队的成员更有自豪感，顶尖的团队要有顶尖的主管，我对顶尖主管的认识，业绩第一、能力第一、全省第一，主管是团队成员的努力目标，主管是团队最亲近的偶像，主管是团队的核心表率，我对顶尖主管的认识，基础管理表率为核心，做好三大核心的垂范，形成团队的良性循环。

邀约的表率：1、直接将客户邀约到职场，反馈访量不如让组员亲眼看到主管邀约的客户，【我的想法】，我的客户要让组员直接看到，而不是用说的，要求组员反馈访量的同时，自己身先士卒，并且要让组员亲眼看到。表率重在“先”，基础管理垂范，拜访的表率：2、陪访组员，每日先拜访组员的客户，再拜访自己的客户，陪访+自己的客户=10访。

主管每天都做到三访，我有什么理由不拜访客户？主管每天那么多时间在陪访，而访量却一直没有下滑，作为组员访量更不能少！3、客户档案，对每个客户信息都很了解，拜访沿路的每一个客户，只要到了客户家坐下来聊到我的工作，就是一个有效拜访。主管的高访量是基于对客户信息的了解，做到走到哪，访到哪。我这么做，你学我做，基础管理垂范，基础管理是业绩最稳固的支撑，必须做到最稳、最强，业绩明星垂范，1、收入的激励：为组员规划收入目标：组员最低薪资目标一万元，低于这个水平都是拖后腿。