团队管理、业务追踪等样样都要管，组织发展、增员新人辅导一揽子包，“夏老师”对团队管理的认知——管团队心累、人累、又烦恼，“夏老师”的定位——做一个快乐的绩优高手，做一个合格的高级经理，稳稳当当快乐做了9年，快乐背后的烦恼，面对粉丝的尴尬，最怕别人问我：“夏老师，您团队有多少人啊？”。

荣誉奖项的遗憾，有奖必拿的我，却从来得不到组织发展奖项。高收入 ≠ 高格调，到底是做一个单打独斗的绩优高手，还是做一个年利润千万的企业家，哪一个才是我要的呢？面对未来的思考，机遇难得，“三年再造”出台了大量好政策、好方案，抓住机会，机不可失，不甘落后，在大发展的形式下，如果自己还停留在原地，迟早要被淘汰。

思维转变 ——“三年再造”，上上下下的鼓励，分公司帮我做晋升规划，晋升启动会上的晋升宣言，内外勤见我喊“夏总”，见面说的最多的是“加油”，信心来自 —— 团队的鼓励和帮助，方方面面的帮助，在我犹豫时，政策支持、专项追踪让我信心倍增，在我受挫时，领导谈话和鼓励我坚定走下去，在我增员时，营业区内勤始终陪伴，开创说会、谈同业引进等。