我的困境：从事保险行业多年，缘故增员碰到瓶颈，网络增员费时费力，面谈人少筛选困难坚定投入增员的理由：TOP900财富典范-助理网招、营销条线部经理都有助理，我的做法：自主投入经营，聘请增员助理，让团队看到我的“增员”；让伙伴看到我的“企业”。

我对助理的投入：平时经常性的礼品投入，为助理设定目标，制定激励方案，每月自掏腰包发放助理工资，助理增员——投入打破困境，算一笔账：【固定投入】底薪2500元，办公用品：笔记本电脑、打印机、工作手机【浮动投入】，维护直销客户；面试多一人+20元，新增有效一人（1000c）+300元。

保证每月10人面谈量，三个月新增4人明星2人，助理增员为我带来的改变：面谈量大幅提升，新人质量提高，大幅节省主管时间，经营经营客户开拓网点，助理增员了6位新人，其中2位绩优，2位再增员，对团队带来的巨大改变：优质新人分配给老人，让团队看到增员的利益，网点老人搭新人，经营更到位，老人受到新人快速成长的刺激，有压力有动力，把团队作为企业来经营才会快速发展，助理增员——投入打破困境。

借力对象：准组经理（明星），内部新增的优势：产能高：明星增员出来的就是明星，意愿强：自己的徒弟自己带，有晋升欲望，我的意识启动：树立意识：成立增员老板群，强化产权意识，强化差异：有增员有徒弟的伙伴夕会座位差异、收入差异，重视增员：带头启动员，招聘增员助理，内部新增——我的精英增员计划。带头启动了团队增员氛围，我针对不同伙伴的做法：1、对增员有兴趣，抱着试试看的心态。