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[讲授内容]亮点可以大体上分为这些类别：目标必达、团队文化、学习能力、业绩能力、拜访能力、产品能力、沟通能力、个人专长、个人素养等等，（可以分别以一两句团队中简单的案例进行举例说明），不同的团队、团队不同的时期所需要的榜...
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我这个客户是在三年前通过老客户转介绍的方式所认识的，第一次见面是在一个饭局上，通过老客户引见，互相敬了几杯酒，迅速拉近了关系。可以说交朋友交的很快。最开始是一年前，我发了一个关于重大疾病理念的朋友圈这个老板在下面点了一个...
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二次早会的工具，1、个人活动日报表（记录业务员的拜访量），2、业务员活动手册（记录业务员的拜访客户档案），3、二次早会运作记录表（记录业务小组的拜访情况，可以为主管的经营决策提供依据），二次早会是：是业务员提出需求、寻求...
查看详细内容二次早会是主管主导召开的，是团队内部的会议，需要主管这个领头人展现自己的才能去组织一场完美的会议，并固化形成习惯，为团队的发展壮大和伙伴交流、技能提升提供平台。
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二次早会的功能，活动管理的功能，延伸的功能，导演的功能，经营的功能，培养人才的功能，二次早会带来的好，练习及提高表达能力，养成每日作总结及作计划的工作习惯，伙伴相互分享，提供疗伤解瘀的机会。
查看详细内容[讲授内容] 会报管理其目的在于营造某种“场合”，让成员能融入其中，借着会报运作的功能，成员主动地参与以达到提升经营能力，改正经营缺点的目的，塑造成员健康保险营销的个性与特质。[讲授内容]分别简要介绍几种常态性会报形式，...
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洗钱是严重的经济犯罪行为，不仅破坏经济活动的公平公正原则和市场经济中的有序竞争，而且损害金融机构的声誉和正常运行，威胁金融体系的安全稳定。同时，洗钱活动与贩毒、走私、恐怖活动、贪污腐败和偷税漏税等严重刑事犯罪相联系，已对...
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我要做一个成功人士，所有世界著名大企业的差勤管理都是最严格的，只有这样才能让优秀的员工成为成功人士，所有成功人士都有高尚的职业道德：诚信守时、持之以恒、说到做到，成功人士的故事，鲁迅上学时有一天迟到了，十分难过，决意以后...
查看详细内容通过课片的内容引导主管学会换位思考，了解缺勤可能对团队带来的影响和害处，引导团队提高出勤的积极性。通过对比出勤和不出勤组员的保费和收入，点明出勤的意义：为了伙伴自身的利益出发，必须要按时出勤。团队管理的出勤率约等于活动率...
查看详细内容[讲授内容]既然目前的方式、速度、效率不能达成我们的目的，我们就得想办法解决问题。根据保险行业的规律：保险行业的成功秘诀离不开专业的主顾开拓和专业的活动量管理。通过专业的活动量管理督促团队成员完成主顾开拓，寻找源源不断的...
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每天的工作日志就拜访同一个客户说明心态有问题，比如已业务员入司5年曾经有过辉煌的业绩参加过高峰会，由于考核降级情绪低迷，出勤也不好，每天工作日志都是来开会时现场填一个，想不干保险了。主管批阅：最近出勤不是太好，是不是身体...
查看详细内容无论您从事什么，时间就是您要面对的一切，您的计划、安排的对象，确切地说，也就是您要奉献的全部东西。作为成功的销售人员，您应该意识到一个严重的事实：不知道您都闲置了多少时间。 【沮丧者】关键不在于能活多久，而在于能活多好。...
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时间的特质，每人每天一样多，时间没有替代品，时间是无法储存的，使用后不再重现，时间无价，为何要做时间管理，时间有限，工作无限，努力工作却不快乐，时间没有自己安排，就会被别人安排，有3/4的人会被别人的行为和态度影响，懂得...
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王姐，你好，我最近在华夏在线工作，作为新人公司对于我的工作有个考核，要求我们必须得到30位客户的好评才能上岗，现在我只差3位就能上岗了，你一直非常支持我的工作，我也想得到你给我的建议，我给你讲一下这两天学习的内容，你给我...
查看详细内容台湾对十八岁以下中学生进行调查，结果：80%希望长大做老板。大家想不想做老板，先弄明白三个问题：1、和公司的关系：所谓伙伴关系，是平等、独立的合作关系，说白了就是利用与被利用的关系，我们是借着保险公司的金字招牌作自己的生...
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我们的现状，很多主管说：“我们都快累死了，一天要打几十个电话，还有很多很多事在等着我”，也有很多主管说：“忙，电话、陪访、拜访、增员、考核，一天24小时怎么够用？”“我们是越做越累，钱也没见长”，带团队就是带野心，带梦想...
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管理的目的，所有一切的管理手段都是为了达成目标，因此也称为目标管理制。化管理为教育，把管理计划、措施透过教育、训练的方式去实行。把没有秩序变为有秩序，没有规范变为有规范，并且可量度、评估。真心实意的重视伙伴，以人为本。
查看详细内容职业生涯设计，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的规划，就是为自己...
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激励是营业部经营者要具备的基本领导才能！激励是营业部发展的关键因素！挑战和责任，人的需求是逐步递增的，从一个人最基本的需求层次到较高层次的满足。完成学员手册上的作业《老板与激励者》。针对不足制订改进方案，并在班级里进行分...
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培养组织内的繁殖者，建立吸引和培养人的能力，组织内的繁殖者是促进组织发展的关键人员！培养组织内的繁殖者，营业部关键人员，营业部发展主管，营业组主管，增员主管，品质管理专员，换一种角度，审视我们的营业部，总代理人/营业部经...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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