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主管育成教程2主管的意愿与基本法解析人保健康版71页.ppt

  • 更新时间:2018-11-05
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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我们的现状,很多主管说:“我们都快累死了,一天要打几十个电话,还有很多很多事在等着我”,也有很多主管说:“忙,电话、陪访、拜访、增员、考核,一天24小时怎么够用?”“我们是越做越累,钱也没见长”,带团队就是带野心,带梦想,带状态;团队说到底是借人,管理说到底是借力。失败的主管以其一己之力解决众人问题,成功的主管集众人之力解决团队问题。经营团队的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,团队才会成功。

老木匠的房子,你的生活是你一生惟一的创造,只有一次机会,不能抹平重建,即使只有一天可活,那一天也要活得充实、踏实,墙上的铭牌上写着:“生活是自己创造的!” 我们必须要自动自发,“每个人心中都隐藏着一头雄狮!”最先跑起来的是羚羊。就在它们不远的地方的草丛里,狼群也在奔跑、它们的奔跑是为了羚羊。当狼群开始奔跑的时候,狮子也开始了奔跑。奔跑完全是来自内心的驱使——要么生存,要么死亡。

人类正是通过这一法则首先成为人。但是当人类逐渐进化、逐渐变得聪慧时,他们再也不再“为了自己而奔跑”。他们享受现代文明的成果,他们漠视自己内在的动机和需求,他们只要求索取和坐享天成。他们在内心永远失去了奔跑的动力:他们为自己寻找各种理由和借口,他们认为优秀是别人的事。在我们的周围,这样的人随处可见:只有在形势所迫时才去工作。 就算一辈子洗马桶,也要做一个洗马桶最出色的人!

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