当一个公司的营业部主管们为他们自己职务功能有宏观思考时，那么这个公司就成为伟大的公司，对自身职务功能抱有宏观思考，而且也帮助其他人也做到这些事，作为营业部经营者你需要培养两个极为重要的“能力”那就是责任心和可靠性。有利润的保费增长\每日增员\对个体的关注和培养\在团队中培养出优秀的业务主管\评估督导，这将会早就你并且保持负有责任心与可靠性！当开始行军时，只有一个有计划的人才能带领其方向！