标题
- 标题
- 内容
就是差了这么一点点理性元素感性元素逻辑元素创意元素**人寿讲师资格培训不想当导演的讲师不是好编剧**人寿讲师资格培训日常事务羁绊不善于抓灵感写作能力荒废主观能动性低不想当导演-原因**人寿讲师资格培训不想当导演-表现你真...
查看详细内容
辅导辅导就是辅助与指导辅助就是协助，即在我们工作中通过适当的方法，协助所属成员在工作上获得所需要的业务技术的过程；指导就是在适当的时间提出组员的不足之处，并帮助他进行改进和提高的过程。有效辅导能带给我们什么？树立个人威信...
查看详细内容
刘邦的成功之道功臣们的使人攻城略地，因以与之，与天下同其利。项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此其所以失天下也刘邦的成功之道刘邦的自我总结公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈...
查看详细内容
什么是转桩训桩训练就是指所有组员通过循环的方式两两对练，进行产品销售、增员等相关知识点的训练模式。一、转桩训练组织训练简单易操作随时随地实现训练、转桩训练二）转桩训练的优势互动演练与度氛围热趣味性强。转桩训练的优势应用广...
查看详细内容
主要规定待遇与奖惩概览聘任和考核《兼职讲师管理办法》明确了兼职讲师队伍由各级公司组建，并负责其聘任、考核、培养、教学、激励和信息管理工作。兼职讲师的工作职责有：一）完成公司安排的教学任务（二）参与市场实践活动，完成公司安...
查看详细内容
备注：2014年数据（含姑苏区）数据展示思考：营销管理干部的工作价值？引领所在团队持续成长，做大做强！——是责任，是信仰，是价值。个人成长经历做企划的小肖：一做就是5年筹备期有活就干，身兼多职，通宵加班是常事工作是你的热...
查看详细内容第一条为进一步加强**保险股份有限公司教育培训力量，完善教育培训体系，规范专职讲师的招聘、选拔、培养、晋升、考核和激励，从而建立起一支具有**特色的专业化、规范化、标准化的专职讲师队伍，特制定本办法。第二条本办法所称“专...
查看详细内容
训有激情在状态有梦想敢担当有胆识善创新为打造“最具特色和潜力的精品保险公司”而努力奋斗只为目标找方法执行力的第一要素是速度：速度决定成败能承担多大责任，才能被赋予多大权力合理的是锻炼，不合理的是磨炼班主任：**1996年...
查看详细内容
队人员工作职责（1/2）负责本机构参训学员的需求收集，填写好事务联系单，交给教务班主任；负责本机构参训人员的来往交通安排，人员清点，食宿安排（餐票是有价证券，提醒学员妥善保管），协助会务人员维持就餐秩序，并将所有情况反馈...
查看详细内容
保单管理业务查询有效管理客户的档案资料，可根据客户的性别、生日、活动区域、兴趣爱好等基本信息进行合理分类，方便查询；例如：在兴趣爱好的查询条件中输入“球”，就可以把兴趣爱好中录有足球、蓝球、乒乓球等爱好球类活动的客户一一...
查看详细内容
某公司代理人通过“58同城网、赶集网”等网站以个人名义发布招聘信息，且描述内容不合规，如“职位名称：销售经理/主管；薪金待遇:8,000-12,000元，薪酬福利：高底薪+高佣金，另有多项收入项目，给你获得持续高收入的充...
查看详细内容
是内勤过程管控的抓手，是了解业务员活动的载体，是业务目标达成的预估依据，是了解业务员技能的渠道。书面记录无法分辨真假，拜访情况记录不详细，没有可指导性，主管辅导技能较弱，无法给出针对性的建议，没有在固定时间做固定的事情，...
查看详细内容
建立培训体系对四级机构的重要性体现在哪里？增员留存衔接训练新人岗前135培训四级机构建立培训体系的意义和作用（1/2）四级机构建立培训体系的意义和作用（2/2）对新人——新人心态建设培养良好的行为习惯专业销售技能的提升增...
查看详细内容
客活动及产说会的运作产品推动的三个关键环节一、会议经二、培训训练三、后续跟产品推动的三大关键环节分层级例会高级经理研讨会业务经理沟通会全员启动会目的明确目标，统一思想。一、会议经营1、高级经理研讨会组织者：机构参会者：机...
查看详细内容
动问题推动外勤自主经营四级机构发展壮大的必然选择目录推动外勤自主经营的最大难点——是否理解“代理制”就是自主经营模式是否具有主动投入识建立永续经营的保险企业做卓越的保险企业家建立正确的外勤自主经营观念——目录外勤自主经营...
查看详细内容
基本法》是四级机构负责人掌握的最大推动资源我的切身感受——2008年接任营业区区经理（营业区80%主管来自同业引进，资历比较深，文化不统一），我感觉唯一的优势就是借助《基本法》解读，帮助团队实现收入目标才能改变目前面临的...
查看详细内容
现有组织的组、部育成津贴按第2年计算。 计划新增组织的组、部育成津贴按第1年计算。 如果继续率大于95%，请联系管理员将年终奖对应的比例改为180%。
查看详细内容
提问团队文化暨团队经营哲学，实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”。团队经营哲学是团队的思维模式，是团队的共同信念，是团队的是非标准，是团队的行为规范！团队文化定义1营服文化建设课程目录2外勤文化建设对外勤团队...
查看详细内容
预警报表考核预警报表佣金预警报表保单预收承保查询新人训练津贴查询育才奖查询职务津贴查询管理津贴查询季度奖查询营业区运营基金查询营业部运营基金查询组部年终奖查询佣金预警报表2保单预收承保。查询报表预收，承保时间输入格式为Y...
查看详细内容
四级机构负责人现状更换频繁，在岗2年内机构负责人占比41%，不利于机构长期稳定经营从组训晋升至负责人，缺乏独立经营机构的经历和经验分公司、中支缺乏对新任机构负责人持续地、系统化的岗位培训，完全靠自我学习与成长2016/6...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
