团队建设从3个基础做起1.建立统一的愿景与价值观2.建立统一的绩效标准3.建立统一的行为标准1.建立统一的愿景与价值观旗帜鲜明地提出愿景和价值观是成为一个卓越团队长的前提我要带领团队去哪里？团队要实现的目标是?价值观哪些事是必须做的？哪些事是倡导做的？哪些事是不能做的？身边的典范案例案例来源：总公司2015年辉煌部经理轮训**：成功的速度与怀疑的频率成反比，审视自身后坚定信念，建立团队的经营哲学，明确组织发展的方向与目标！

团队经营哲学案例来源：总公司2015年辉煌部经理轮训研讨1你团队的愿景与价值观是什么？愿景与价值观有效落实的关键点坚持天天解读坚持让人人解读“解读”的三个场合二次早会会议培训主管面谈**：事业的奋斗，人生价值的实现，成就的建立，无疑是不间断地向时空宣战！团队的目标最终达成，都是“喊”出来的！