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班主任授课讲师助教 专题一领导专题一：助教助教的分工教学助教教务助教助教应有的工作态度专题一：助教教学助教随堂讲义的发放司仪的选拔及训练加扣分记录教具整理导课（课前、课后）音效协助管理学员专题一：助教教务助教物料准备及...
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解作者、作品背景理清文章脉络、结构体会文章语句间逻辑关系◆案例分析及演练2.根据文章含义分层次3.请说明了解作者与作品前后对作品理解的差异4.请朗读作品林肯（1809.2-1865.4）明确朗读目的既有作者的写作意图又有...
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专职讲师，我的工作职责是什么？我未来的发展方向是怎样的？如何提升表达能力？如何提高主持技巧？培训班组织运作流程是怎样的？课程安排讲师职责与职涯表达能力训练培训班组织运作讲师职责与职涯介绍**讲师的职业发展前景，并结合企业...
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通过讲解，使学员意识到想成为一名讲师，服务团队，必须转换角色，从主管走向讲师，心理建设后，为学习其他技能打好基础，最终成为一名合格的兼职讲师。
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思考模式建立的意义：条件行为标准D：诊断O：目标M：方法E：评估二、曼陀罗图法特点围绕中心强制思考、曼陀罗图法运用要领运用范围扩散聚焦排定优先顺序分析团队经营策划业务推动厘清人际关系处理家庭问题……二、曼陀罗图法运用实例...
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建立互信容易示范真实观察、记录直接督导及时反馈较准确陪访训练程序选择陪访对象事前充分准备事中见机行事事后及时总结陪访对象的选择销售人员的分类A类 少数精英B类 业绩稳定或有潜力者C类 意愿不强，缺乏悟性者陪访对象选择练习...
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当前的问题过去学过的课程哪些印象最深刻？哪些方面使您的印象如此深刻？获得良好授课效果的原因是什么？如何授课才能收到良好的效果？课程大纲授课技巧基础√授课技巧的运用授课技巧重要性研究授课技巧基础Ω 语言组织? 手势? 眼神...
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讲师辅导的重要性技能传承的重要载体技能发展的关键因素技能创新的良好基础培训绩效的评估途径辅导的意义（对被辅导者）有利于工作习惯的养成有利于技能巩固和提升有利于职涯目标的达成辅导的意义（对辅导者）履责要求促进成长建立声誉提...
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某公司领导要求召开一期主管培训，其现有主管38人，年资各不相同，希望以此次培训为契机，使现有团队管理及发展方面有所提高，完善主管的工作职能，调动大家工作积极性。通过充分的培训需求信息的调研,以获取真实的数据和相关信息，才...
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训练分析成人学习原理学习的动力学员积极参与以成人惯于接受的方式来授课有收获感知道学习的结果DOME原理Ｄ－－－诊断Ｏ－－－目标Ｍ－－－方法Ｅ－－－评估KASH原理Ｋ－－－知识Ａ－－－态度Ｓ－－－技能 Ｈ－－－习惯PESO...
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综合了四个培训目的传授知识（Knowledge）建立态度（Attit养成工作习惯（Habits）不同类别课程特点及授课要领不同类别课程特点及授课要领规则：1.根据统一模板和课件制作规范设计；2.课件命名及上交的时间；3....
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优化的知识结构精深的专业知识熟练的实践技能新颖的培训理念讲师职业素养的内涵师德终身学习育人无悔师威专业权威管理严格师艺精心设计精彩展现师风博采众长自成风格讲师的风格教士风格——思想性学院风格——理论性教练风格——实践性演...
查看详细内容1.参训人员培训主办单位应在开班3周前确定参训人员。参训人员应为已经聘任到岗的讲师。2.时间安排培训班为期４天。报到当天召开训前说明会。培训组织者在安排课程表时应注意培训班课程之间的逻辑顺序。3.场所要求适宜在封闭的地点...
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建立良好团队文化，培育绩效提升的土壤会议经营概述2、建立目标推动机制，推进各阶段经营目标运用各类小竞赛企划，丰富会议竞争氛围、运用各类经营总结会，分析问题总结经验、运用每一天干部早会，点燃主管工作热情、运用每一天大早二早...
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“业务人员和销售主管的销售技能服务水平，改善销售队伍的战斗能力。二、协助营业单位增员、负责增员选择、评估，促进营业单位的组织发展。协助营业单位搭建培训架构、培养兼职讲师、提升销售意愿与技能帮助业务人员进行新增人员的面谈、...
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本部年底月末个险人力 10000 人以上、本部全年月均新增800 人以上的二级机构可以建设第三培训中心；4．除上述条件外，建设第二或第三培训中心时，第一培训中心的使用面积不低于 1300 ㎡，新设的第二或第三培训中心使...
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不能列支个险外勤培训费的项目1．各类属于增员活动、营销推动、经营研讨、业务激励性质的活动，如创业说明会、产品说明会、营业部经理/课长/处经理会议、营业区/展业单位业务研讨会、各类业务启动宣导会、客户联谊会、钻石或绩优人...
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第一条为进一步加强个险培训教材的征订及库存管理，明确各区域、机构的教材编写权限和教材审批流程，保护公司知识产权，特制定本办法。第二条本办法适用于**培训部、区域事业部培训部及各分支机构各级培训部（室、岗）。第二章第三条...
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