“业务人员和销售主管的销售技能服务水平，改善销售队伍的战斗能力。二、协助营业单位增员、负责增员选择、评估，促进营业单位的组织发展。协助营业单位搭建培训架构、培养兼职讲师、提升销售意愿与技能帮助业务人员进行新增人员的面谈、筛选，提高业务人员的增员意愿及增员技能。三、参与营业单位年度经营计划的制定、分析、执行和评估，并提供建议，切实督导营业单位的经营目标达成，推动营业单位的业务发展。  学习计划的制定、落实、追踪，目标管理。培训并督导业务人员养成正确的工作模式；活动档案的正确填写与检查。四、推动营业单位的销售活动管理（包括客户开拓、目标市场定位、工作日志填写、活动量检查督导、区域服务等），培养业务人员销售和服务的专业化工作方式。五、参与营业单位日常管理活动（包括出勤、早会、夕会、报表及各种业务经营分析会），检讨关键业务指标分析（KPI分析），为业务单位经理做好经营管理及经营决策提供有力依据学会会报管理、KPI数据分析，学会利用有效的会议提升工作效率。六、参与业务单位的各项业务企划方案、劳动竞赛方案等大型企划活动的策划、组织、实施、总。