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是团队文化环境、人文环境的开始如果有能力和“经”力 可以创造一个好一点的环境给员工 创造归属感5、每位主任负责全组周边卫生，包括墙角，不能有灰尘、杂物等。1、小台面只可放：小花、小鱼、小草、奖杯(不可放置遮挡视线的奖牌...
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相关指标解释2015-11-8月度个人早会参会率=月度内早会实际参会次数/月度工作日数（数据抽取时间段为上午7-9点）月度个人活动量：销售伙伴通过短信、微信二维码扫描、电子拜访记录登记确认可以在后台计入个人活动量。个人活...
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1、分公司：连续两年3次主管轮训、6次百万保额论坛2、业务区：以荣誉业务员、主管为抓手，举办高保额轮训3、营业部、课：依托训练功能组，借助大早、二早平台全员普训4、新人制式培训：在新人课程中强化保障型产品引导，改变新人产...
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引导伙伴们做组合销售保险调动伙伴多参加平台，扩大举绩面团队扩张 引导晋升 增加新人举绩学会销售家庭组合保单如何提升保单件数流量开开，将自己的二维码给客户扫一下，客户录入相关资料，确认即可将自己的二维码打印，贴在自己手机的...
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华为的分配原则是“易岗易薪”，即以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。在公司工作三年以上员工可以持有公司股票，并享有分红的权利，这一举措使得员工成为公司的主人，从根本上解决了员工激励的问题，真正实现了“有效管理员工”...
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营业部经理的职责与定位营业部经理的职业技能营业部经理的职业素养团队差异化经营打造团队凝聚力23前言 中低绩效人员掌握业绩太少且队伍过于庞大,占比过高，这一现象已成为目前制约业务增长的瓶颈。怎么办？团队差异化经营的概念 就...
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……31第 3 部分——建立团队经营哲学的5个步骤32建立经营哲学的5个步骤想象—— 想象出理想的高绩效团队的思维模式、共同信念、是非标准、行为规范应该是什么样子和特征，并逐条写下来33建立经营哲学的5个步骤排序—— 按...
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出席会议，并在会中参与主管月目标规划，会后对个别主管进行辅导沟通制作《月收入分析会课件》；准备《处经理月行动计划书》、《组经理月行动计划书》等物料；会中做好会务工作；会后负责追踪重点工作2召开月度收入分析会会前加工相关数...
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辅导训练的方法——时间和内容 针对共性问题，以业务区为单位组织学习和培训，固化培训时间。 例如新人较多时按一下时间和课题组织培训：培训时间：固定培训内容：缺什么，补什么35/58产品知识、各种话术背诵及通关、常见保全业务...
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（二）引领主管做大团队以上六个步骤做完了之后，就可以邀请他来参加产创会，做到“四合一”： 要么来做保险，当营销员；要么介绍人来做保险； 要么自己买保险；要么介绍人来买保险。对经营队伍的认识（二）引领主管做大团队所谓实现“...
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37第 3 部分——团队经营哲学——组织的“灵魂”38个人“认知”与“绩效”之间 的关系——一念之差一个人对某个问题的认知稍微发生改变，就会产生很大的绩效差别39团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系——也是一念之差...
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（1）增什么样的员？ 潜在是增员对象是以下三类人的交集：你喜欢的人、喜欢你的人和最适合从事寿险营销的人。对经营队伍的认识（2）如何增员？ 增员时需要你对准增员对象进行认真研究：包括工作模式、人脉关系、性格特征、工作经历...
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黄金24小时定期强制性的客户活动（2/3）绩效突破-活动运作达成效果：场均到会客户量-40人场均签单率-50%一月份7场客户活动，达成规模保费600万；六月份3场客户活动，达成规模保费350万；三月份、四月份、五月份，各...
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标准部组体系—标准营业组五、团队活动 1.小组会议经营 2.月度小组总结活动 3.小组团体宣传、咨询 4.结伴展业与增员（三）、团队经营的主要内容（四）、团队经营的关键一、团队领导的风范（以德服人、量宽容人、轻财聚人）二...
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18 （八）强化制度，发挥激励效能 22、制度杠杆，持续撬动。主管以基本法为依据，利用两个基本杠杆，深化与细化不同层级的利益点及推动点，做好适时、灵活的掌控推动。 23、鼓励新人，提前晋升。对刚入司的新人以高目标，高定位...
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7-个月主任研修培训(STCⅢ)晋升工程育龙计划创说会职业经理人发展之路职业经理人发展之路腾龙计划部经理晋升培训(PAPPMⅡ)飞龙计划入司入司1个月入司2个月部经理研修培训（PAPPMⅢ）主任加油站部经理养成培训(PA...
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1、入行前听增员人说工作很轻松，待遇优厚，进来后才发现完全不是这么回事。2、主管太忙了，有问题不知道向谁请教。3、问题解决不及时，时间长了，小问题变成了大问题。4、新人不仅需要辅导，还需要有人不断地为他加油鼓励。6、问题...
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每周三下午公司举办**体验日活动现场观摩公司各办公领域行业导览区专题讲解性向测试面试发放礼品惊喜多多欢乐多多赶快邀约准新人参与哦！幸运互动会场登记汇报提纲基础管理指导思想：1、积极响应市分公司的整体安排，在2015年提升...
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对流失人员的主管或推荐人进行电话追踪，查明原因并进行记录；对已培训缴费人员，对准新人与推荐人发送提醒短信意愿与技能查缺与训练46通过固定的经营动作来推进与追踪——三会、两表、周经营47关键举措3：主管晋升主管晋升体系——...
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操作要点：基层单位经理针对目标进度不理想的重点团队主管；人力发展岗针对其他主管；职场负责人、主管对关键属员通过电话、短信等形式帮助其调整心态、实施激励或反激励，帮助其解决遇到的困难。24（四）会议追踪（1/3）主管早会追...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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