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19意愿启动的方式谈现状行业规律收入发展与未来一、意愿启动与规划面谈20 充分沟通、目标统一是规划的基础，将目标落实到具体的组织架构上并圈定重点推动人员名单。一、意愿启动与规划面谈21 高面谈覆盖率确保机构能够有效调动各...
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--内勤推动点层级专属会会议介绍会议详解管理制度周单元会议介绍新人专属会绩优专属会主管会活动内勤会鲲鹏会阶段启动会经营分析会一周活动量检视经营节点会议经营体系检视会核心内容：活动检视、周主题强化、方案资源回顾、节点工作安...
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新人培育2015年规划依托现有训练技术，坚持新人培育体系打造，以育才为目的，完善新人、教练队伍的双向建设。产品运作2015年规划产品运作专项产品推动产能平台提升种子讲师晨会训练产品研修双峰论坛产说会产能驱动2015年工作...
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二、建立以客服报为核心的主顾开拓模式业务员的拜访量取决于主顾积累，一种常用的工具有助于队伍拜访、服务老客户，开发新客户。分公司从2011年开始推广客户服务报，2012年起与总公司主顾开拓短信活动进行有效结合。13三、搭建...
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Fán chū yán xìn wéi xiān 凡出言 信为先Zhà yǔ wàng xī kě yān 诈与妄 奚可焉Huà shuō duō bù rú shǎo 话说多 不如少wéi qí shì wù nìng...
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基础活动管理早早练早早练基础活动管理1、每天大早每个区抽一到二个人检查保 护卡和活动日志2、每人三张需求表抽查正文内容《保障需求简单分析表》正面《保障需求简单分析表》背面并计算保额每个星期二下午的夕会周评鉴1、访量最大2...
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顶薪之路——薪值、模型顶薪之路完善成长之路，突出盈利，创造价值**店长二十万顶薪的设计（1+30）**经理人五十万顶薪设计（1+3+3）**企业家百万年薪的设计（1+3+3）处经理组A组B组C组D组E组F22%～26%1...
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五是重视常态增员工作的推进 其实，运动式增员由于培训跟不上、训练跟不上，带来的结果是大进大出。它既伤害了市场、也伤害了增员者、还造成了成本的浪费。因此，推进常态增员应当和推进业务发展应协调并进，做到两手抓、两手硬。 各...
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第一版块：日常管理之职场管理行事历管理：主要执行人是功能组，是对团队经营活动计划安排，细化阶段主题、执行时间和操作人员的各项部署，体现了团队经营的计划性和完整性，是对团队资源的分配与整合，更是团队专业化管理最初的体现 行...
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（二）“三体”分部标准（表二）关键评估指标（三）“三体”职场标准（表三）关键评估指标从指标体系看标建保险规划师、分部、职场层级的标建指标即：数据层面：FYC（保费）、件数、增员、参会；行为层面：参会率、拜访量、技能系统层...
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合计月收入：7228元 其中管理收入：5829元管理收入占比80.65%一组10人，4人实动，其中2人为1月新增人员营销经理D（组佣30133C）——五星组合计月收入：26624元 其中管理收入：24018元管理收入占比...
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悲心尊敬心报恩心无畏心欢喜心感谢心敬爱心赦免心施舍 心信仰心明朗心自在心宽恕心无我心深切心虔诚心心利己心偏狭心固执心忧愁心猜疑心夺取心暴躁心愤怒心冷淡心傲慢心憎恨心欲望心恐怖心不满心卑视心忘恩心管理之道在于养心永不忘怀的...
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3.2.4 标杆分析(2/5)-月度目标达成分析1、除有效人力外，月度目标各项指标完成情况良好；2、团队中低零绩效和新人较多，因此有效人力指标要特别重视，需关注团队中的低零绩效人力的转换以及继续引导新人举绩；29**主管...
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阳光之星共4*2=8人如连续三个月达到阳光之星,每月还将获得至少200元额外奖励哦!SAS收入状况如下:标准营业部(BM)架构搭建模型标准营业部条件:BM团队FYC36000BM本人阳光之星,FYC1500直辖小组FYC...
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什么样的员工经营什么样的客户 职业装---看似专业（冠必正、纽必结 袜与履、俱紧切）“以人为本 、合作共赢”的团队文化知 行 合 一 职场布置---沟通管道、用心经营 职场氛围营造---我爱我家、伦理、礼仪 榜上有名都...
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问题4、推动一段时间后，为何没有明显效果？团队如同树林，每个业务员如同林中的树木，树木根基不同，开花结果各有差异。根基扎的深厚的业务员，能够主动吸收外界的知识技能，进而提升自己。而有的根基薄弱的业务员，主动吸收提升的能力...
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一、一荣俱荣的思想传达，领导者的兴奋状态完全影响团队的整体面貌，只有团队的领导把荣誉当成誓死必保的目标，那团队所有的人必将全力以赴！二、每个团队的团队长，必须时刻谨记你就是团队的核心，不可以存在任何的负面和消极的声音！三...
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凝练团队的根本：例如：听到国歌的感觉，看见奥运会升起五星红旗的感受团队魂魄的体现：依附于身体的精神称之为魄；离开身体的精神称之为魂1+1=2是数学；1+1=11是经济学，是营销学；经营哲学属团队文化范畴，创业初期领导者的...
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管理干部在考虑队伍需求、激发队伍需求，帮助队伍实现需求的过程中，实现公司和管理干部的考核指标，达成双赢的结果！人心齐，士气高的局面会出现！ （学习共产党领军之道！）理想局面：销售队伍感觉：公司和管理干部在为队伍实现自身需...
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首先要求主管先带头读《弟子规》，然后在早夕会上对业务团队进行思想教育：强调在做事之前先学会做人，做人要有具体的行为规范，而由古代圣贤留下来的《弟子规》提供了这样一套规则。效果： 通过传统文化教育，让收展员在思想上有统一...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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