37
第 3 部分——
团队经营哲学——
组织的“灵魂”
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个人“认知”与“绩效”之间 的关系——
一念之差
一个人对某个问题的认知稍微发生改变,就会产生很大的绩效差别
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团队的“共同认知”与“团队绩效”之间的关系——
也是一念之差
团队成员对某个问题的共同认知稍微发生改变,就会产生很大的团队绩效差别
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从某种角度而言,团队的“绩效管理”就是对团队“一念之差”的管理
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团队经营哲学的作用,实质就是统一所有团队成员的“影响绩效的重要观念”
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在寿险营销领域,影响绩效的重要观念——
正确工作
正确思考
正确销售
正确学习
正确生活
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团队经营哲学的定义——
是团队的思维模式
是团队的共同信念
是团队的是非标准
是团队的行为规范
……
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第 4 部分——
建立团队经营哲学
的5个步骤
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建立经营哲学的5个步骤
想象——
想象出理想的高绩效团队的思维模式、共同信念、是非标准、行为规范应该是什么样子和特征,并逐条写下来
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建立经营哲学的5个步骤
排序——
按重要性把第一步写出的各条排序
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建立经营哲学的5个步骤
整理规范——
把这些样子与特征整理成简短规范的语言
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建立经营哲学的5个步骤
阐述解读——
对每一条做出清晰、具体的解释
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建立经营哲学的5个步骤
传承与执行——
让所有人接受并执行
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第4、5步
最重要
想象
排序
整理规范
阐述解读
传承与执行
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“解读”与“传承”的两个关键
坚持解读5年以上
坚持让人人都解读
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“解读”与“传承”的三个场合
早会
培训
面谈
新人承诺性面谈
辅导面谈
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建立经营哲学主要障碍
没有在团队形成之前就开始建立经营哲学
只有“口号”,没有清晰的阐述和解读
只做一次的解读阐述,而没有持续的推动
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思考——
已经成形的团队如何重塑团队的经营哲学?
55
研讨与发表——
今天课程你感触最深的1~2点?
在这1~2点上,过去在这方面有哪些经验和教训?
针对这1~2点回去准备采取哪些举措,希望达到什么效果?
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第 5 部分——
团队经营哲学范例
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经营哲学的范例
建立卓越的工作标准
订下斩钉截铁的目标
有效的执行
创造和谐合作的环境
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1.建立卓越的工作标准——新进业务员
获取最高津贴,并一个月转正
填写计划100,至少50位准客户
每日出勤参加早会并接受主管或经理的工作指导(陪访或训练)
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1.建立卓越的工作标准——新进业务员
完成阶段学习任务(新人培育体系项下所有培训内容
每日填写工作日志,每日整理客户档案
每月学习、消化一个专业课程
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建立卓越的工作标准——业务员
同新进业务员
任何一个月不低于10000元/4件
明确5年的内(知识学习成长)、外(技能、职级提升)职业生涯规划
每周增员100的填写
建立标准工作流程(工作日程安排、销售、理赔流程等)
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建立卓越的工作标准——业务主任
同业务员
任何一个月小组月人均件数不得低于4件
每月与业务人员做一次“绩效面谈”
每日至少增员面谈1人
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建立卓越的工作标准——业务主任
坚持每日批阅工作日志
每周至少发现一个优秀典范案例
建立面试及辅导流程(包括陪访)
组织策划小组经营活动
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1.建立卓越的工作标准——营业部经理
同业务主任
熟练运作早会和面谈辅导和陪同展业
指导和督促业务主任填写、批阅工作日志
每周收集整理、评比优秀的典范案例
每月月度经营会第一天确保营业部全勤,进行客户档案整理,做好本月总结和次月目标拟定
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1.建立卓越的工作标准——营业部经理
每季度组织全员进行公司培训的学习与传承
搭建业务平台帮助各层级人员达成工作目标
设计营业部经营功能组(运营、招聘、训练、策划等)
组织以营业部为单位的经营活动
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订下斩钉截铁的目标1/2
每个人都理解成功公式以及目标100%的内涵——“目标+方法=成功,目标占100%”
每个人都明白“一定要”和“想要”的区别
了解大目标是通过小目标的达成累积起来的
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订下斩钉截铁的目标2/2
了解目标分为长期、中期、短期目标
懂得如何把中长期目标分解成短期目标
目标一定要数字化和可衡量
明确目标的时间期限
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有效的执行
卓越就是能够做到“知信行合一”
怀疑是成本,不要怀疑寿险营销固有的规律,和所有成功的经验
永不放弃
斩钉截铁的达成公司、营业部、自己定下的月、季、年目标
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创造和谐合作的环境1/2
了解个体与团队的关系,个人利益服从团队利益
真正理解“自由的境界”,了解“自由主义”对团队、对自己都是一种伤害
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创造和谐合作的环境2/2
团队任务的实现,是科学、知识、信息、资源等很多因素的投入、加工、整合、变化、积累而形成,非一个人的精力、能力、能量
简单的人际关系
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研讨与发表——
今天课程你感触最深的1~2点?
在这1~2点上,过去在这方面有哪些经验和教训?
针对这1~2点回去准备采取哪些举措,希望达到什么效果?
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谢谢大家!
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