相关指标解释
2015-11-8
月度个人早会参会率=月度内早会实际参会次数/月度工作日数（数据抽取时间段为上午7-9点）
月度个人活动量：销售伙伴通过短信、微信二维码扫描、电子拜访记录登记确认可以在后台计入个人活动量。
个人活动量计算规则如下：在同一天内，使用短信或二维码或微助理定位拜访同一个客户，计入一次有效拜访。在同一个月内，同一个业务员名下拜访同一个客户，访次不足3次按实际算，访次超过3次（含）者算3次。
月度长险件数：同一投保人、被保险人的保单计一件，且单件FYP不低于2000元。每累计2000元保费折算为一件，但折算件数不超过自然件数。
评比标准：三体组标准指标
（2014版——2015版）
2015版三体组标准
评比标准：2014版营销职场标准（月度）
        指标与业务队伍经营结果关联性很强，与基础管理关联性的指标只有一个，所以14版方案中的指标设置结果性很强，因而面对方案追求用“冲”来描述不足为奇。
2015版职场层级标准（营销、收展通用）
    科学的指标设置，让团队基础管理的现状无法遁形，这样的镜子的效应让很多管理者不愿面对，但是我们又必须面对！
    高平台、高速度的发展，团队经营中的止损已经迫在眉睫。2015版标建，让我们以成熟的管理者的心态一起面对、接受，并且好好运用，发挥效能。
奖励措施：经营单位层面（2014——2015）

2015-11-8
     基础管理是一切经营动作的基础，是各项指标顺利达成的源头，是团队活力张力的保证。
     因此标建方案中各项指标的要求是基础管理的最低要求，是业务队伍指标达成的重要推动，而不是业务队伍指标达的自然结果！