(二)引领主管做大团队
以上六个步骤做完了之后,就可以邀请他来参加产创会,做到“四合一”:
要么来做保险,当营销员;要么介绍人来做保险;
要么自己买保险;要么介绍人来买保险。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
所谓实现“三个目标”:
要么来做专职营销员(上等策略);
要么来做合作商户(中等策略);
要么来做合伙人(下等策略),即二级代理商。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
行政办公人员
行政办公人员在工作中逐渐形成以下共性:
a、人品好、综合素质高;b、沟通能力强;c、组织协调能力强;d、心理承受能力、自我调节能力强;e、自我管理能力强;f、时间管理能力强;g、人脉资源好;h、渴望成长;n、渴望高品质生活;m、渴望简单的工作环境。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
财会人员
财务人员具备以下共性:
a、责任心强;b、有足够的沟通能力;c、能承受压力;d、学习力强;e、能守时;f、具有计划和详细记录的习惯;g、有追求成长的强烈愿望;h、强烈需要自主发展。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
银行职员。
银行职员具有以下共性:
a、学历高;b、金融理财知识丰富;c、抗压能力强;d、客户资源优质。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
公务员家属
公务员家属具有的共性:
a、家庭收入较低,生活压力大,渴望改变现状;b、人脉资源丰富,关系营销容易实现;c、容易进入中高端市场。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
律师
律师具有的共性:
a、法律知识丰富;b、接触的都是老板或有钱群体;c、收入一般;d、为老板做风险管理和财富管理,老板容易接受。e、可做兼职或影子销售队伍。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
医生
医生具有的共性:
a、拥有医学知识;b、不缺客户资源;c、可重点销售健康险。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
房产中介人员
房产中介人员具有的共性:
a、客户资源丰富;b、客户资料完整;c、懂市场营销;d、房产市场进入寒冬,收入大幅下降。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
教师
教师具有的共性:
a、收入不高,渴望改变现状;b、资源较好;c、接受知识能力强;d、讲话有逻辑。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
大学生
大学生具有的共性:
a、希望拥有独立的经济收入;b、追求成功的欲望强烈;c、懂得利用现代科技做营销;d、未来营销的主力人群。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
老板的亲属
以上被增员群体有些是需要管理层出面才能解决的。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
4、让组织如活水
营销团队最重要的特征是:人人可独立运作,又可密切合作。在引导主管发展壮大组织过程中,要给他们以“专业化、精致化、系统化、国际化”观念,使之能以更加开阔的视野做好组织经营。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
专业化——培养的是硬实力。销售技巧只是一个方面,专业知识才是关键。同时,要让业务员把复杂的专业知识用浅显易懂的方式讲出来,才是真正的专业。比如能流畅地讲清保险意义与功用、保费计算、财务收支原则、保险条款等。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
除了保险专业知识外,还应加强业外专业学习。比如:交往礼仪、着装礼仪、财务需求分析、投资观念、社保等进行系统化的学习。在团队中应使用一模一样的教材、ppt,让大家学到的都一样,甚至连说法都一样,这就是一种系统化的学习。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
精致化——培养的是把细节做到极致。用正确的价值观去统一业务员的思想,要求业务员的一举一动,一言一行,都要体现出自尊、自重、自律,做到内化于心,外化于行,人人都愿意把每一件事做到极致。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
比如:说话和气、着装整洁规范、准时出勤、待人接物端庄大气有礼貌、凳子归位、职场布置温馨又充满活力等,进而让整个团队形成一种:“感恩、欣赏、鼓舞、发自内心关怀”的感觉,打造有素养、有价值的品牌团队。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
系统化——培养的是把每个人的专长发挥到最大化。在组织中每个人的资质不同,专长也不一样,如何让每个不同资质及专长的人发挥最大效益?最好的方式就是通过系统,让每个人经由系统化发挥出最大化价值。如建立各种不同形式的功能组。
对经营队伍的认识
(二)引领主管做大团队
国际化——培养的是国际视野与格局。比如参加美国百万圆桌MDRT、国际龙奖IDA年会与世界华人保险大会、中国保险精英百万圆桌会CMF等。
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