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团队基础管理绩效突破及团队文化35页.ppt

  • 更新时间:2015-12-07
  • 资料大小:4.83MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分图片和文字内容:

 


黄金24小时
定期强制性的客户活动(2/3)
绩效突破-活动运作
达成效果:
场均到会客户量-40人
场均签单率-50%
一月份7场客户活动,达成规模保费600万;
六月份3场客户活动,达成规模保费350万;
三月份、四月份、五月份,各单场达成规模保费均在40万以上

简单参与,高效产出
听话、照做、跟着走
定期强制性的客户活动(3/3)
绩效突破-活动运作
绩效突破-团队氛围
积极向上的正能量氛围;
抱团打天下的团队凝聚力;
一损俱损、一荣俱荣的团队荣誉感;
亲情友爱的家庭感觉。
强军扩编
职涯规划
人生规划


基本法晋升规划(同样绩效不同职级的收入差异)
职务晋升规划(屁股决定脑袋)
各个岗位的能力匹配
有了稳定的高收入能力就有了稳定的高收入

想要别人跟你干,就要让人家得到切实的利益,和远期的
可发展空间。收入保障的是现在,持续的可发展空间规划
的是未来。
强军扩编-职涯规划
 团购“XXXXXX”小区
 为提高效率和品质购车
有车有房  家住XX
强军扩编-人生规划
插入照片
插入照片
我要成为什么样的人(5年计划)
目前距离目标的差距有哪些
我能给你提供什么样的帮助
三个月后发现一个不一样的你
    一年后发现一个全新的你
    三年后成为一个让别人羡慕的你

对于被增员人,职涯规划能给他的是“在这儿”怎么干的信
心,而人生规划则是给他“在哪儿”都能干的雄心。当然,
这信心和雄心都是只有我们才能快速给予的。
强军扩编-人生规划
团队文化
“家”文化
收入排名文化


    “家庭”,温暖的代名词,是人们最重要、最基本、最核心的精神家园。
       家庭最核心的元素是“人”和“财”,小的团队,亲情管理必不可少,只有让团队里的每个成员都感受到像家一样的温暖、安全,才能让每个成员最大限度的去爱、去付出,最终实现人兴、财旺的蓬勃景象。
组建温暖“家庭”(1/2)
基础管理- “家”文化
 
组建温暖“家庭”(2/2)
基础管理- “家”文化
插入照片
插入照片
建立分部收入排名文化
单位:元
基础管理-收入排名文化
骏马之速,非一足之力;
大鹏之动,非一羽之轻。
天地之初,人为万物之灵!
分则个中翘楚人中龙凤,
合则文韬武略众志成城。
众人之志无不任,众人之力无不胜!

 

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