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  • 实操举措篇二早经营辅导面谈陪同拜访78页.pptx

    实操举措篇二早经营辅导面谈陪同拜访78页.pptx

    这三个形式。备注:511、引导被恳谈人对现阶段个人业绩方面表现总结;2、挖掘被恳谈人下阶段发展方向;3、通过被恳谈人个人愿景、基本法、现行方案等规划下阶段达成的目标。第二步:明确规划差距及下阶段目标事中:...

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  • 书本影响力分享31页.pptx

    书本影响力分享31页.pptx

    解读:随大流社会认同影响力的武器六现象解读大家都在说一个人好的时候,你就算不了解他,甚至都没见过他。可是别人问你,那个人怎么样的时候。你觉得别人都在说不错,那我也就说不错吧,随大流总是没错的。翟晓光这...

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  • 筑建销售队伍18页.pptx

    筑建销售队伍18页.pptx

    筑建销售队伍市场竞争归根到底是人才的竞争目前国内优秀的保险销售团队却并不多,你要是拥有一支精悍的销售队伍,比多几个紧销产品,更让业界的其他同行们眼红。 备注:3谈论起自己的销售队伍时,多数销售经理的感觉...

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  • 定好目标开门红18页.pptx

    定好目标开门红18页.pptx

    定好目标开门红,你也许要问:怎样才可以克服自己的惰性而把自己推动起来?当然,惰性实在是很不容易克服的一件东西。没有多少人不懒惰,那些勤奋的人,都是一些意志的力量在推动他的。所以,我们不妨说:“意志是克...

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  • 保险团队建设任务目标18页.pptx

    保险团队建设任务目标18页.pptx

    并按时程表来推动工作。如果我们第一步确定了销售员工作量的构成要素,那么按每月小时数计算,便可估计他目前活动所花费的时间,以及他目前工作量轻重的程度。这种估量活动可由某一位第三者完成。由销售员自己做更好...

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  • 企业家的经营思维卓越团队自主经营60页.pptx

    企业家的经营思维卓越团队自主经营60页.pptx

    支撑团队的成长每月为指标而挣扎,没有成就感,没有幸福感,逐渐消磨掉发展的意愿备注:37,扩大增员渠道,带来规模的突破大家谈:目前你开拓了哪些增员渠道?三、人力备注:38第三层次:促成销售/新增的酒会产说会...

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  • 设立目标意义分类设定团队目标评估与考核20页.pptx

    设立目标意义分类设定团队目标评估与考核20页.pptx

    做保险定目标,做保险首先要定好自己的目标,有目标才有方向,有方向才高效。什么是目标?目标就是指激发人们行为的,预期要求达到的目的或结果。设立目标的意义,目标引导我们发挥潜能,目标使我们有能力把握现在目...

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  • 保险属员的行动管理18页.pptx

    保险属员的行动管理18页.pptx

    销售员的销售活动,大部分是在公司所在地以外的场所进行的,也就是离开了主管可直接控制的领域,而投入客户所在的领域。销售员都“必须”或“偏好”单兵作战、独立作业,因此销售员的活动除了开会时间、中午休息时间...

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  • 破解团队两难17页.pptx

    破解团队两难17页.pptx

    要想持续不断增加人力的途径是什么?——不断提高留存率;——不断提高每年增员人力;①滚动的新人不断增加;②队伍产能持续偏低,经营带来困难;③将会成为“老公司新队伍”;提升新人转正率、加强新人留存问题刻不...

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  • 标准化小早管练工作汇报31页.pptx

    标准化小早管练工作汇报31页.pptx

    他伙伴有没有好的建议?7.总结提炼归纳平台促成逻辑:1.感觉怎么样?2.买多少?(客户拒绝)一问到底备注:15过程+结果:一问到底,问出结果访量达标人员,根据汇报情况不断启发式询问,给予辅导和指导访量未达标人...

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