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  • 续收年度计划工作报告推动目标经营思路关键动作17页.pptx

    续收年度计划工作报告推动目标经营思路关键动作17页.pptx

    年度件数分布,年度保费分布,件数应收量主要分布在后三季度,月均超万件;保费应收量主要分布在一季度,1月为全年最高峰;MORE服务推动的首要动作是提升代理人参与率,件数经营是关键抓手,故后三季度需以件数为推...

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  • 分公司续收年度计划推动概况项目34页.pptx

    分公司续收年度计划推动概况项目34页.pptx

    2019年,*分续收条线将继续围绕总公司续收“稳进、特色、价值”的指导思想,结合*分续收“责任为先、专业致胜、开放共赢、创新为本”的经营哲学,从“机制保障、续期MORE服务、队伍锻造、基础支持”四个方面入手,全...

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  • 年度计划工作报告技能提升品质文化宣传季15页.pptx

    年度计划工作报告技能提升品质文化宣传季15页.pptx

    2019年more计划推动思路,对内通过培训提升专员技能,对外通过各层级宣传助力,同时制定标准化工作流程,推动more计划扎实落地,01.内部培训,外勤团队早会增设课程演绎环节:现场评定,奖优罚劣,确保每位专员全年...

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  • 分享做好三有服务抓好三大经营分享21页.pptx

    分享做好三有服务抓好三大经营分享21页.pptx

    工作经历:2015年4月加入**人寿,个人荣誉:2017年总公司种子讲师授权班授权讲师,2017年入围五星峰会,2018年分公司“辅导之星”二等奖,2018年入围五星特训营、五星峰会,督导区域荣誉:2018年续期品质风云营业区...

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  • 老客户新资源精品服务演讲推动背景比赛流程效果分享35页.pptx

    老客户新资源精品服务演讲推动背景比赛流程效果分享35页.pptx

    2017年总公司MORE计划,专员角色定位转变为续期督导,不仅要学会收费流程辅导,更要成为营业部品质意识的培养者,植入品质基因,成为营业单位续期业务的经营者。一个定位,辅专转型是MORE时代的必然要求,困惑,1、...

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  • 分享分类经营落地精品服务推动历程分享34页.pptx

    分享分类经营落地精品服务推动历程分享34页.pptx

    2014年,思考首转逻辑,构思首转行动方案,结合首续联动方案、年度峰会邀约等形式,贴近首期团队,深入两电两面理念,全省推广,优秀机构分享,树立标杆,提出代理人分类经营概念,并明确标准,全省推动,进一步细化...

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  • 分公司续期年度计划转型分享报告转型背景关键动作41页.pptx

    分公司续期年度计划转型分享报告转型背景关键动作41页.pptx

    总公司MORE计划远期规划指引,不忘初心,回归本源,2019年,坚持以客户为中心,全面落实MORE计划,全力推动精品服务实施,实现在职单经营升级,实现首续共赢,用好服务争取客户。2019年度工作会议讲话,2019年,要坚...

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  • 续收分享品质文化宣传季捍卫价值共成长分享26页.pptx

    续收分享品质文化宣传季捍卫价值共成长分享26页.pptx

    2018年初,结合首期现状及未来发展规划和目标,分公司保费部在总经理室带领下做了深入分析与细致研讨。2018年首期人力目标翻番,意味业绩也将有迅猛发展态势。**区域广,营服多,且大部分业绩产生在三、四级机构,管...

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  • 2019年度计划推动规划现状项目具体举措行事历16页.pptx

    2019年度计划推动规划现状项目具体举措行事历16页.pptx

    个银首期人力和业务均双增长,2018年底新筹银保渠道业务,分公司新契约、低代、自保件等品质文件制度定期根据现状进行调整完善,逐步将基础管理、精品服务、预估吻合纳入方案管理,持续推动品质文化建设,出现三年蝉...

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  • 分公司2019年年度计划推动报告推动目标经营思路关键动作23页.pptx

    分公司2019年年度计划推动报告推动目标经营思路关键动作23页.pptx

    MORE计划文化墙设计,四级机构同频共振,将“杨华总谈首转”、“邓严总谈首转”、“大咖谈首转”上文化墙,让各部门、各条线及代理人清楚了解总公司对首转的重视,将精品服务工作流程、MORE 时代团队品管重点工作上...

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