发展企业的关键:快、稳、准复制主管寻找适合团队的增员方式8适合团队的增员方式是什么?因地制宜 9如果你在一线城市……如果你是大学生……如果你在农村……如果你在城乡结合处,那么你会如何选择?百万精英华丽蜕变国寿企...
查看详细内容**,4号5号刚参加的是岗前培训,接下来的培训就叫代理人培训,(解释什么是代理人培训,现在保监会要求,所有的保险代理人都要求必须持双证才能上岗,所以代理人培训班就是交给我们保险法的一些知识,大约需要10天左右的时间,学完...
查看详细内容电话邀约40人首次打造个人品牌不足:没经验、没流程、没主题、没方法意外收获:宴会方式得到认同,意外签单20万2011年首次客户答谢会电话邀约50人,客户到场18+10人摸索流程,积累经验不足:参会人员不易掌控,现场无签单...
查看详细内容业务员把前面回执上需要签的字签上,把五个名单上面的内容给客户读一遍,接着:业:**,非常感谢你对我工作的信任和支持,以后我会更加努力的工作,以更好的服务于客户,**,既然你拥有了这份保障,肯定也希望将这份保障送给你最好的...
查看详细内容响力中心二、经营影响力中心三、推动影响力中心转介绍老朋友,有信任基础老客户,有保险理念人脉广,圈子里的权威热心肠,乐于助人我曾经帮助过他一、筛选影响力中心1. 尽责:保险基础服务定期保单体检、新产品资料递送及公...
查看详细内容选择影响力中心取得两个认同培训影响力中心借力面谈与促成影响力中心选择标准(1/2)老客户中与自己性格相近的:好接触,性格开朗、乐于助人身边有同样的朋友:家庭收入、保障需求基本一致女性,当家作主:女性偏感性,易沟通当过领导...
查看详细内容教训 20年前,我在旅游局做办公室主任。因忘记给领导订机票,导致领导错过会议,损失了局里的申报项目,让我深深自责。反 思为什么这么低级的错误...
查看详细内容业;**,你好,在哪里忙什么呢?客;我在上班,业;那好,**,你先忙,等你下班后我过去到你那有事和你说。客;好,那晚上见业;我今天来有一件非常重要的事情,是这样的,公司前几天发生了一件事情,**的一个客户在咱公司买了一份...
查看详细内容个险培训中心管理办法(2013)版,第一章,总则,第一条为规范各机构培训中心管理标准,明确管理管理责任,优化公司资源配置。
查看详细内容前一门心思关注合格一次追踪800C合格时,一个队员只差40C,多次见面沟通、早会激励,最终没达成我明白:营销员不可能为我而完成40C,光追合格不行,她们收入只有800块,这是什么团队?我只是个丐帮帮主 我反思—...
查看详细内容一、P 准备1997年入司加盟**个人展业为主1997-2014年团队初创阶段2014.1-2014.6团队快速裂变阶段2014.7-2015.7寿险发展轨迹 **处经理团队数据展示 个人简...
查看详细内容信早出勤通报,晚指标进度通报,标杆分享。周追踪:行事历汇报、周报。月追踪:月度运作动态、月度运作总结。不定期:10天一次指标跟进,市公司不定期入营督导,每月至少1次。会议:周视频例会、月营长见面会。 运作目的整...
查看详细内容投被保人的性别点击按钮新增成功选择险种名称点击按钮新增成功选择险种信息点击下一步根据实际情况选择显示的年龄段然后点击下一步根据实际情况选择显示的计划书内容,然后点击生成计划书可用手机扫描二维码生成手机简版计划书发送给客户...
查看详细内容省份有匹配校验电子投保——投保选项选择产品分类与渠道点击,出现产品列表,可以用中文、拼音、险种代码进行过滤根据测算方式,填写对应项目,另一项自动计算检查确认后点增加险种DZH/JZH/JHH等字母开头的产品是捆绑万能险的...
查看详细内容长仔细观察及时辅导新人“孵化”五步曲 22第一步: 面谈规划 心理辅导(1/2)帮助新人做规划,提出要求和目标: 1、 掌...
查看详细内容留存逐年攀升 新人指标持续增长源自于—上岗第一个月塑造新人从业信心第1部分新人成长中的问题 团队管理中的困惑—2015年前团队新人留存率低2013年部门新签约营销员32人2014年仅留存8人是什么原因...
查看详细内容使新人获得应知应会的展业技能和相关知识 通过新兵战斗营培养师傅的辅导能力。公司富强靠保费,保费增长靠业务,业务兴旺靠管理,管理关键是培训。培训主要靠新育营,才是强基固本之源! 荣誉树立信心,设计规划,...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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